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Rapport attractivite fonction publique territoriale

L ? attractivité de la fonction publique territorialeJanvier - C CL ? attractivité de la fonction publique territoriale Philippe LAURENT Président du Conseil supérieur de la fonction publique territoriale Corinne DESFORGES Inspectrice générale de l ? administration Mathilde ICARD Présidente de l ? association des DRH des grandes collectivités Avec le concours de - Pierre BERGES inspecteur de l ? administration - Delphine DILOISY chargée d ? études au CSFPT Janvier - C CL ? attractivité de la fonction publique territoriale SYNTHESE Au er janvier les employeurs territoriaux emploient près de deux millions d ? agents dont sont des fonctionnaires Le nombre de ces agents a pratiquement doublé en ans ils étaient millions en notamment en lien avec des transferts de compétences de l ? Etat vers les collectivités et établissements publics territoriaux La fonction publique territoriale dispose de nombreux atouts pour attirer Cependant les partenaires sociaux et des experts mettent en avant ces di ?cultés d ? attractivité et des multiples métiers qui y sont exercés entrainant des problèmes de recrutement Le constat fait par la mission à partir d ? analyses de rapports d ? entretiens et de déplacements sur le terrain est que cette baisse d ? attractivité s ? inscrit dans un contexte global de tensions sur le marché du travail a ?ectant également les autres versants de la fonction publique et plus globalement l ? emploi privé Il existe cependant des di ?cultés propres à la fonction publique territoriale ? certains métiers ? tels celui de secrétaire de mairie ? n ? attirent plus Il en est de même pour des métiers de la ?lière médico-sociale auxiliaire de puériculture in ?rmière travailleur se social e de la ?lière technique agent technique agent de voirie cuisinier peintre ou encore de la ?lière administrative gestionnaire de ressources humaines ou comptable La concurrence avec le secteur privé o? les rémunérations sont plus élevées est néfaste à des recrutements dans la fonction publique territoriale pour les informaticiens les ingénieurs et plus généralement les emplois de techniciens En ?n la concurrence entre collectivités par le biais d ? avantages annexes est forte pour la police municipale au détriment des collectivités moins riches et souvent plus fragiles ? au-delà des métiers la baisse de l ? attractivité se mesure di ?éremment selon la nature des collectivités les recrutements sont plus di ?ciles pour les petites communes en raison du risque d ? isolement et les grandes agglomérations o? le coût de la vie est trop élevé pour les agents de catégorie C et selon leur implantation géographique l ? Ouest de la France étant plus attractif que l ? Est et le Sud-Est ? il y a également une très grande méconnaissance de la fonction publique territoriale et de la diversité de vie professionnelle qu ? elle o ?re ne permettant pas aux lycéens et aux étudiants de se projeter dans cette voie à la di ?érence de la fonction publique d ? Etat ou de la fonction publique hospitalière bien