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Td 8 corrige TD Question Quelle est la di ?érence entre L ? organigramme et la grille d ? analyse des t? ches Les rapprochements et les contrôles réciproques La di ?érence entre organigramme et grille d ? analyse des t? ches L'organigramme est une représe

TD Question Quelle est la di ?érence entre L ? organigramme et la grille d ? analyse des t? ches Les rapprochements et les contrôles réciproques La di ?érence entre organigramme et grille d ? analyse des t? ches L'organigramme est une représentation schématique des liens fonctionnels organisationnels et hiérarchiques d'un organisme d'un programme L ? organigramme permet de visualiser la répartition des rôles et de l ? autorité au sein d ? une entreprise Il positionne les dirigeants les détenteurs de pouvoir et les responsables Ils constituent pour les auditeurs une première approche du problème de séparation des t? ches Les organigrammes ont cependant leurs limites au-delà de trois niveaux hiérarchiques les organigrammes deviennent illisibles Les personnalités les relations humaines et les savoirfaire des collaborateurs jouent un rôle prédominant qui n ? est pas intégré C ? est pour cela que a ?n de conduire une analyse plus ?ne l ? auditeur dispose d ? un outil plus e ?cace la grille d ? analyse des t? ches La grille d'analyse de t? ches est un outil permettant à l'auditeur de déceler les cas de nonrespect de la séparation des t? ches et donc d'y porter remède Elle est la photographie à un instant T de la répartition du travail elle permet également de faire le premier pas dans l'analyse des charges de travail de chacun Pour chaque grande fonction ou chaque processus élémentaire on peut concevoir une grille qui va comporter le découpage unitaire de toutes les opérations relatives à la fonction ou au processus concerné Dans une grille d'analyse on aura autant de lignes que de t? ches en deuxième colonne la nature de la t? che et pour les colonnes suivantes les personnes concernées Elle a l ? avantage d ? être extrêmement simple à décrypter même si elle reste in ?niment plus complexe pour les grandes fonctions L'inconvénient majeur de cet outil c'est que les conclusions ne peuvent être tirées que s ? il indique clairement des noms de personnes et des intitulés des services concernés La di ?érence entre les rapprochements et les contrôles réciproques Les recoupements permettent de s ? assurer de la ?abilité de la production de la transmission ou du suivi d ? une information en comparant di ?érentes sources ou éléments identiques traités de façons di ?érentes Par exemple avant de passer une commande on doit faire un rapprochement entre qu'est ce qu'on a dans la comptabilité et ce qu'on dans le compte bancaire Les contrôles réciproques consistent dans le traitement subséquent postérieur ou simultané d ? une information selon la même procédure mais par un agent di ?érent Cela vise à véri ?er que les résultats obtenus sont identiques Le contrôle réciproque en plus d ? éviter les fraudes permet également de détecter des erreurs involontaires Par exemple si on veut véri ?er la valeur du stock on peut aller vers le comptable et le magasinier CExercice Le cabinet d ? audit TUNAUDIT vous recrute et vous con ?e