Ecole Nationale de Comerce Avenue Moulay Hassan 1 er Ang. Et de Gestion de Sett

Ecole Nationale de Comerce Avenue Moulay Hassan 1 er Ang. Et de Gestion de Settat Rue Gouraud 20 Km 3, Route de Casablanca - BP 658 - Setat Casablanca Tél : 05 23 40 10 63 Tél : 05 2 54 95 23 Réalisé par : Sanaâ GHENDOUR (Etudiante en 2 ème DQQpHjO· E cole N ationale de C ommerce et de G estion de S etat) Sous la supervision de : Mr. Abdelilah DRIDBA (Responsable du département de la comptabilité générale au sein de la LYDEC ) Et Mr. Yousef GHANDARI 3URIHVVHXUjO· E cole N ationale de C ommerce et de G estion de S etat) Anée Académique : 2011/2012 5DSSRUWGH6WDJH ZĂƉƉŽƌƚĚĞ^ƚĂŐĞĚ͛KďƐĞƌǀĂƚŝŽŶ 2 Avant tout développement sur cete expérience profesionele, il paraît oportun de comencer ce raport de VWDJHSDUGHVUHPHUFLHP au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentilese de faire de ce stage un moment très profitable. -HWLHQVjUHPHUFLHUGDQVXQ Nationale de C omerce et de Gestion de SETTAT . Ainsi que Mr G HANDARI , profeseur au sein de l · ENCG SETTAT , qui est également mon encadrant de stage, G·DYRLUDF me guider tout au long de ce stage. Je tiens également à remercier tout particulièreme nt et à témoigner toute ma UHFRQQDLVVDQFHDX[SHUVRQQHVV TX·HOOHVP·RQWIDLWYLYUHGXUD sein de LYDEC : Mr Abdelilah D RIDBA , responsable du département comptabilité générale, pour son DFFXHLOHWODFRQILDQFHTX·LO Mr Abdellah OUAHNOUDNE , UHVSRQVDEOHFRPSWDEO O·HQWUHSULVHHWP·DYRLUDFFRUG SRXUOHWHPSV cré tout au long de cette période, sachant réponde à toutes mes interogations. Mme Hasnaa A ZAOUI , et M r KHAWATER DLQVLTXHO·HQVH LYDEC pour leur accueil sympathique et leur coopération profesionele tout au long de ce mois. Remerciements ZĂƉƉŽƌƚĚĞ^ƚĂŐĞĚ͛KďƐĞƌǀĂƚŝŽŶ 3 Remerciements ................................ ................................ ................................ ................................ ....... 2 Sommaire ................................ ................................ ................................ ....... Erreur ! Signet non défini. Avant Propos ................................ ................................ ................................ ................................ .......... 5 Introduction ................................ ................................ ................................ ................................ ........... 6 Partie I : Présentation de la LYDEC ................................ ................................ ................................ ....... 7 Section I : Description et Organisation de la LYDEC ................................ ................................ ................ 8 ϭ͘,ŝƐƚŽƌŝƋƵĞ͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙ .. . 8 2. L'Organis ation de la LYDEC ͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͘͘ ϯ͘ŶĂůLJƐĞWŽƌƚĞƌ͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙ 4. >ĞƐŶŝǀĞĂƵdžƐƚƌĂƚĠŐŝƋƵĞƐĚĞůĂ>z ͙͙͙͙͙͙͙ 5. Présentation de la Direction Administrative et Fi ŶĂŶĐŝğƌĞĞƚ;&Ϳ͙͙͙͙͘͘ Section II : Le contrat de la gestion déléguée ................................ ................................ ....................... 18 ϭ͘ĠĨŝŶŝƚŝŽŶĚĞůĂ'ĞƐƚŝŽŶĠůĠŐƵĠĞ͙͙͙͙͙ ͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͘͘͘͘ Ϯ͘>Ă'ĞƐƚŝŽŶĠůĠŐƵĠĞ͗ĂƐ>z ͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙ 3. Présentation du contrat de gestion déléguée conclu e entre la Communauté Urbaine de ĂƐĂďůĂŶĐĂ;hͿĞƚůĂ>z ͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙ . ͙͙ ͙͙Ϯ 0 Partie II : ŝůĂŶĚĞ^ƚĂŐĞ͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙ ͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙ ͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙ ͙͘͘ 2 2 Section I : Déroulement du Stage ................................ ................................ ................................ ......... 23 Section I I : Elaboration de la procédure de traitement des demandes d'investisement et le ƚƌĂŝƚĞŵĞŶƚĚĞƐĨŝĐŚĞƐĚĞĨŝŶĚĞĐŚĂŶƚŝĞƌ͙͙͙ ͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͘ ͙͙͙͘͘Ϯ 5 ϭ͘>ĞƐƉƌŽũĞƚƐĚΖŝŶǀĞƐƚŝƐƐĞŵĞŶƚ͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙ 5 1.1. Présentation du progiciel de gestion intégrée SAP ͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͘ 2 5 ϭ͘ϭ͘ϭ͘>ĞƐĚŝĨĨĠƌĞŶƚƐŵŽĚğůĞƐŝŵƉůĠŵĞŶ 5 ϭ͘Ϯ͘>ΖŝůůƵƐƚƌĂƚŝŽŶĚĞƐŵŽĚğůĞƐĚĠĚŝĠƐăů 7 Tables des matières ZĂƉƉŽƌƚĚĞ^ƚĂŐĞĚ͛KďƐĞƌǀĂƚŝŽŶ 4 2. Critères d'identification des ƉƌŽũĞƚƐĚΖŝŶǀĞƐƚŝƐƐĞŵĞŶƚ͙͙͙͙͙͙͙͙ 8 Ϯ͘ϭ͘ džƉůŝĐĂƚŝŽŶĚΖƵŶĞĚĞŵĂŶĚĞĚΖŝŶǀĞƐƚŝƐƐ 8 Ϯ͘ϭ͘ϭ͘ĂƚĠŐŽƌŝĞƐĚĞůĂĚĞŵĂŶĚĞĚΖŝŶǀĞ 9 Ϯ͘ϭ͘Ϯ͘>ĞŵĠƚŝĞƌ͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙ 9 Ϯ͘ϭ͘ϯ͘>ĞĐŚĂƉŝƚƌĞĚΖŝŶǀĞƐƚŝƐƐĞŵĞŶƚ͙͙ 30 Ϯ͘ϭ͘ϰ͘>ĞŵŽĚĞĚĞĨŝŶĂŶĐĞŵĞŶƚ͙͙͙͙͙͙͙͙ 30 Ϯ͘Ϯ͘ džƉůŝĐĂƚŝŽŶĚĞůΖĠůĠŵĞŶƚĚΖŽƌŐĂŶŝŐƌĂŵ 31 2.2.1. Structure des projets d'investis ƐĞŵĞŶƚ͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͘ 1 Ϯ͘Ϯ͘Ϯ͘>ĞĨŝŶĂŶĐĞŵĞŶƚ͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙͙ 1 A N N E X E S ................................ ................................ ................................ ................................ ............ 38 BIBLIOGRAPHIE ................................ ................................ ................................ ................................ ..... 39 WEBOGRAPHIE ................................ ................................ ................................ ................................ ...... 39 ZĂƉƉŽƌƚĚĞ^ƚĂŐĞĚ͛KďƐĞƌǀĂƚŝŽŶ 5 I l y a maintenant dix sept ans que notre prestigieuse école fut créée à Settat. Son ŽďũĞĐƚŝĨĂƉƌğƐůĂŶŽƵǀĞůůĞƌĠĨŽƌŵĞĞƐƚĚ͛ĂƐƐ mettre à la disposition des entreprises, des étudiants ayant une formation polyvalente ŵŽĚƵůĂŝƌĞ͕ĚĞƐĠƚƵĚŝĂŶƚƐĂĐƚŝĨƐĨůĞdžŝďůĞƐƋƵ ŶƚĂƵdžĞdžŝŐĞŶĐĞƐĚ͛ƵŶŵ effervescent. Pour compléter ma formation et approfondir mes requis et pré requis théoriques en les appliquant sur le terrain tout en acquérant de nouveles connaisances profesionneles, ũ͛ĂŝĠƚĠŵĞŶĠăĨĂŝƌĞƵŶƐƚĂŐĞĚ͛ŝŶŝƚ ŝĂƚŝŽŶƋƵŝŵĞƉĞƌŵĞƚƚƌĂĚ͛ĠƚĂď ĂǀĞĐů͛ĞŶƚƌĞƉƌŝƐĞ͘ >͛ŽďũĞĐƚŝĨƉƌŝŶĐŝƉĂůĚƵƐƚĂŐĞ͕ƌĠĂůŝƐĠĞƐ ů͛ĞŶƚƌĞƉƌŝƐĞ͕ĚĞƐ͛ŝŶƚĠŐƌĞƌĂƵƐĞŝŶĚĞů͛ĞŶƚ n y ĚĠĐŽƵǀƌĞĂƵƐƐŝƵŶĞĚŝŵĞŶƐŝŽŶĐƵůƚƵƌĞůůĞĞŶƌŝ cherché une entreprise connue par sa bonne réputation pour que je puise tirer un profit ŵĂdžŝŵĂůĚĞů͛ĞdžƉĠƌŝĞŶĐĞ͘ Ce stage à LYDEC a été pour moi une grande expérience dans le monde ƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶŶĞů͕ĞŶƚĂŶƚƋƵ͛ĠƚƵĚŝĂŶƚĞƉƵŝƐƋƵĞ entre le monde du travail et celui des études ausi bien sur le plan profesionnel que celui des comportements. ͛ĞƐ ƚĚĂŶƐĐĞƚƚĞŽƉƚŝƋƵĞƋƵĞũ͛ĂŝĞĨĨĞĐƚƵĠ lD/\RQQDLVHGHO¶( O¶(OHFWULFLWp ( L Y D E C ) , filiale marocaine du groupe SUEZ Environnement , au sein du service Comptabilité des Imobilisations . Avant Propos ZĂƉƉŽƌƚĚĞ^ƚĂŐĞĚ͛KďƐĞƌǀĂƚŝŽŶ 6 'ĠƌĞƌƵŶĞĞŶƚƌĞƉƌŝƐĞ͕Đ͛ĞƐƚ développer et mettre en place les outils qui ƉĞƌŵĞƚƚĞŶƚůĞƉĂƌƚĂŐĞĚ͛ŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶƐ͕ a discusion de stratégies et la prise de décisions en toute transparence. La gestion permet de fixer les priorités. Les ƌĠƐƵůƚĂƚƐĨŝŶĂŶĐŝĞƌƐĚĠŵŽŶƚƌĞŶƚůĂƐĂŶ prise tout en protégeant ses intérêts publics. ĨŝŶĚĞƌĞŶĚƌĞů͛ŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶĠĐŽŶŽŵ vérifiable, traçable et sûre, la comptabilité générale utilise la nation de flux lors des enregistrements comptables. Le principe de base de la comptabilité générale consiste à enregistrer tous les éléments économiques sur deux colones ͗ů͛ŽƉĠƌĂƚŝŽŶĞƚƐĂĐŽŶƚƌĞƉĂƌƚŝĞƋ « débit » et « crédit » . Le présent raport de stage vise à apporter quelques éclaircisements s ur le fonctionement de la Comptabilité Générale et particulièrement sur la Comptabilité des immobilisations. Le présent raport de stage qui résume cette expérience se compose de deux parties : x La présentation de la LYDEC x Le bilan de stage Introduction ZĂƉƉŽƌƚĚĞ^ƚĂŐĞĚ͛KďƐĞƌǀĂƚŝŽŶ 7 Partie I : Présentation de la LYDEC ZĂƉƉŽƌƚĚĞ^ƚĂŐĞĚ͛KďƐĞƌǀĂƚŝŽŶ 8 Section I : Description et Organisation de la LYDEC 1. Historique >z ĞƐƚĐƌĠĠĞŶϭϵϵϳƐƵƌů͛ŝŶŝƚŝĂƚŝǀ 'Z y͕ >zKĞƚ &ŝŶƚĞƌŶĂƚŝŽŶĂůƐ͛ĂƐƐ convienent ĚĂŶƐůĞĐĂĚƌĞĚ͛ƵŶƉĂĐƚĞĚ͛ĂĐƚŝŽŶŶĂŝƌĞĚĞ la négociation et la réalisation du contrat de gestion déléguée des services de ĚŝƐƚƌŝďƵƚŝŽŶĚ͛ĞĂƵ͕Ě͛ĠůĞĐƚƌŝĐŝƚĠĞƚĚ͛ĂƐ urbaine du Grand Casablanca (autorité délégante), élargie à toutes les communes rurales inclues alors dans le périmètre de la RAD LYDEC a comencé ses activités le 1 er Août 1997. Pour les élus, la décision de déléguer ces activités de service public est m otivée par le constat des limites de la gestion comunautaire directe dont les objectifs ƉůĂŶŝĨŝĞŶƚĞdžŝŐĞĂŶƚĚĞƐĨŝŶĂŶĐĞŵĞŶƚƐĐŽŶƐ technologiques. En 199, LYDEC crée une filiale LYDEC SERVICES dont la mission principale e st la réalisation des travaux de LYDEC. En 2005, les sociétés actionaires ENDESA, AGBAR et EDF international cèdent leurs participations dans le capital de LYDEC des investisseurs nationaux, à RMA WATANYA et à FIPAR - HOLDING. ZĂƉƉŽƌƚĚĞ^ƚĂŐĞĚ͛KďƐĞƌǀĂƚŝŽŶ 9 2. >͛ŽƌŐĂŶŝƐĂƚŝŽŶĚĞ la LYDEC ™ Les Resources Humaines ĨŝŶϮϬϭϬ͕ů͛ĞĨĨĞĐƚŝĨĚĞ>z Ɛ͛ĠůğǀĞă : ™ La Fiche Technique ™ Organigramme de la direction générale de la LYDEC (voir annexe n°1) R a i s o n s o c i a l e L y o n n a i s e d e s E a u d e C a s a b l a n c a C r é a t i o n A o û t 1 9 9 7 S i è g e s o c i a l 4 8 . r u e M o h a m e d D i o u r i . 2 0 0 0 0 C a s a b l a n c a F o r m e j u r i d i q u e S . A C a p i t a l s o c i a l 8 0 0 m i l l i o n s d e d i r h a m s D i r e c t e u r G é n é r a l J e a n P a s c a l D a r i e t A c t i v i t é 'LVWULEXWLRQG¶HDX 'LVWULEXWLRQG¶pOHFWULFLWp A s a i n i s e m e n t l i q u i d e E c l a i r a g e p u b l i c N o m b r e d e d é l é g a t i o n 7 C o n t a c t 0 5 2 2 5 4 9 0 5 4 0 5 2 2 5 4 9 0 9 7 w w . l y d e c . m a ZĂƉƉŽƌƚĚĞ^ƚĂŐĞĚ͛KďƐĞƌǀĂƚŝŽŶ 10 ™ Actionnariat x Suez : a centré son développement prioritairement autour de métiers tels que ů͛ĠŶĞƌŐŝĞ͕ů͛ĞĂƵĞƚůĂƉƌŽƉƌĞƚĠ͘ x FIPAR HOLDING (CDG) : ĞƐƚůĂƐŽĐŝĠƚĠĚ͛ŝŶǀĞƐƚŝƐƐĞŵ premier investiseur institutionel du pays. FIPAR - HOLDING a pour vocation de détenir des participations minoritaires et stratégiques dans les secteurs industriels, financiers et de services, avec un objectif de rendement financier à moyen et long terme. x RMA WATANYA : ƉƌĞŵŝğƌĞĚ͛ĂƐƐƵƌĂŶĐĞĚƵDZK͕ compagnies RMA et Al Watanya, occupant désormais la première place sur le marché marocain avec plus de 23% des parts. Ce groupe pèse 2,7 milliards de ĚŝƌŚĂŵƐĚĞĐŚŝĨĨƌĞĚ͛ĂĨĨĂŝƌĞƐĂǀĞĐĚĞƐ fonds propres de 4 miliards DH. x Actions en Bourse LYDEC : première gestion déléguée de services publics de la ĚŝƐƚƌŝďƵƚŝŽŶĚ͛ĞĂƵ͕Ě͛ĠůĞĐƚƌŝĐŝƚĠĞƚĚ introduite avec succès à la Bourse des valeurs de Casablanca le 18 Juilet 2005. SUEZ Environement détient désormai s 51% du capital de la société aux côtés Ě͛ŝŶǀĞƐƚŝƐƐĞƵƌƐŝŶƐƚŝƚƵƚŝŽŶŶĞůƐŵĂƌŽĐĂ - HOLDING (groupe caise de dépôt et de gestion) en plus des 14% en bourse. ZĂƉƉŽƌƚĚĞ^ƚĂŐĞĚ͛KďƐĞƌǀĂƚŝŽŶ 11 ™ Périmètre de la LYDEC ™ >ĞƐĚŽŵĂŝŶĞƐĚ͛ĂĐƚŝǀŝƚĠƐƐƚƌĂƚĠŐŝƋƵ W >͛ ĂƵĞƚů͛ƐƐĂŝŶŝƐƐĞŵĞŶƚ : >͛ĂĐƚŝŽŶĚĞůĂ>z ĚĂŶƐůĞĚŽŵĂŝŶĞĚĞů ů͛ĂƐƐĂŝŶŝƐƐĞŵĞŶƚůŝƋƵŝĚĞ͕ƋƵŝƉƌĠƐĞŶƚĞůĂ se fonde sur plusieurs objectifs prioritaires : o >͛ĞŶƚƌĞƚŝĞŶĚĞƐƌĠƐĞĂƵdž : recherche des fuites, l ͛ĞŶƚƌĞƚŝĞŶĞƌƌĞŶŽƵ ĚĞƐďƌĂŶĐŚĞŵĞŶƚƐ͕ůĂƌĠŚĂďŝůŝƚĂƚŝŽŶĚĞ Ě͛ŝŶƚĞƌǀĞŶƚŝŽŶƌĂƉŝĚĞƐ ; o >ĂůƵƚƚĞĐŽŶƚƌĞůĞƐŝŶŽŶĚĂƚŝŽŶƐƉĂƌůĂ ƉƌŽŐƌĂŵŵĞĚ͛ĂĐƚŝŽŶƐƉƌŝŽƌŝƚĂŝƌĞƐĚ͛ƵŶ action de curages argent des gros colecteurs et la recherche de solutions innovantes ; o >͛ĂŵĠůŝŽƌĂƚŝŽŶĚĞůĂĐŚůŽƌĂƚŝŽŶĚĞů͛Ğ ; o >͛ŽƉƚŝŵŝƐĂƚŝŽŶĚĞƐŵŽLJĞŶƐĚ͛ĞdžƉůŽŝƚĂƚŝ ͗ĠƋƵŝƉĞŵĞŶƚƐ͙ La convention a prévu 5 miliards de dirhams pour ůĞƐƐĞĐƚĞƵƌƐĚĞů͛ĂƐ liquide. uploads/Finance/ rapport-de-stage-sanaa-repare.pdf

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• Détails
• Publié le Fev 21, 2021
• Catégorie Business / Finance
• Langue French
• Taille du fichier 1.5906MB