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Option : Sciences Économiques et Gestion Semestre : 6 Année Universitaire : 201

Option : Sciences Économiques et Gestion Semestre : 6 Année Universitaire : 2017/2018 Matière : Management stratégique Étude de cas Page 1 sur 7 Questions aux Choix Multiples 1- Dans le cadre de la stratégie d’entreprise, qu’est-ce que le diagnostic externe ?  Identification des forces et des faiblesses  Identification des menaces et des facteurs clés de réussite  Identification des variables, des menaces et des opportunités environnementales  Identification des choix stratégiques 2- La stratégie d'entreprise est :  La mise en œuvre au jour des choix stratégiques  La matérialisation des orientations de politique générale prise par l'entreprise  Au regard de l'environnement dans lequel évolue l'entreprise, les objectifs généraux pris par l'entreprise 3- Identifier une faiblesse parmi les choix proposés :  Forte culture du respect  Politique de marque  Absence d'une remontée d'information clients 4- La segmentation stratégique permet :  De satisfaire les besoins clients et d'avoir le niveau maximum de profit (réaliser le profit)  D'avoir une bonne connaissance de la concurrence  De réaliser une politique de marque avec des projets réussis  De réduire les coûts 5- Quelles sont les 6 étapes d'une démarche stratégique ?  Analyse ou diagnostic externe, analyse ou diagnostic interne, envisager les actions possibles, identifier les variables environnementales, effectuer des choix stratégique, identifier les valeurs des dirigeants ;  Analyse ou diagnostic externe, analyse ou diagnostic interne, identifier les valeurs des dirigeant, effectuer des choix stratégiques, les mettre en place, les suivre ;  Définir une stratégie d'entreprise, analyse ou diagnostic externe, analyse ou diagnostic interne, les mettre en place, les suivre et les analyser. 6- L’analyse PEST (Politique, Économique, Social, Technologique) permet :  D'identifier les influences clés de l'environnement  La décomposition des processus d'analyse interne et externe de l'entreprise  D'identifier les opportunités et les menaces Option : Sciences Économiques et Gestion Semestre : 6 Année Universitaire : 2017/2018 Matière : Management stratégique Étude de cas Page 2 sur 7 7- Le modèle LCAG ne prend en compte que :  Les menaces externes de l'entreprise  Les potentialités de l'environnement, la capacité et les valeurs de l'entreprise  L'analyse des compétences et des ressources internes 8- Quand une entreprise intervient sur plusieurs marchés, quelle est la segmentation stratégique la plus appropriée ?  Le LCAG (Learned, Christensen, Andrews et Guth)  Le DAS (Domaines d'Activité Stratégique)  Le SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Theats)  Le FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 9- Quelle stratégie générique de M. Porter sur les économies d'échelle et effets d’expérience ?  La stratégie de domination par les cours  La stratégie de différenciation  La stratégie de focalisation 10- Qu'est-ce qu'un groupe stratégie ?  Un ensemble des DAS homogènes d'une entreprise  Un ensemble des DAS adoptant la même stratégie  Un ensemble d'entreprise adoptant le même profile stratégique  Une entreprise présente sur plusieurs activités  Une grande entreprise présente sur plusieurs marchés. 11- Que faire pour empêcher l'arrivée de nouveaux entrants ?  Mettre en place des barrières à l'entrée  Passer des alliances  Changer de DAS  Changer de domaine d'activité  L'éliminer 12- Je suis l'ensemble des éléments sur lesquels se fond en premier lieu la concurrence, correspondant aux compétences qu'il est nécessaire de maitriser pour être performant. Qui suis-je ?  Un domaine d'activité stratégique  Un facteur clé de succès  Un avantage concurrentiel  Une décision opérationnelle 13- Comment se nomme l'acquisition unilatérale de ressources existantes ?  La croissance externe  La croissance interne  L'absorption  La fusion Option : Sciences Économiques et Gestion Semestre : 6 Année Universitaire : 2017/2018 Matière : Management stratégique Étude de cas Page 3 sur 7 14- Qu'ont en commun les matrices BCG, ADL et Mc Kinsey ?  Elles ont été créées durant la seconde guerre mondiale  Elles ont été créées par des cabinets de consultants  Elles ont été créées par des laboratoires de recherche universitaires  Elles ont été créées par des centres de recherches universitaires américains. 15- Quelle est la principale limite de la matrice BCG ?  Elle est difficilement instrumentalisée  Elle manque de bases théoriques  Elle est subjective  Elle considère que le seul facteur clé de succès est la maîtrise des coûts 16- La stratégie est l'orientation d'une organisation à :  Très court terme  Court terme  Moyen terme  Long terme 17- La stratégie d'entreprise concerne :  Dessein et le périmètre d'une organisation dans sa globalité  Les facteurs clés de succès sur un marché  Les options stratégiques envisageables pour une organisation 18- La stratégie d'entreprise et la stratégie par domaine d'activité sont les deux premiers niveaux de la stratégie. Quel est le troisième niveau ?  La stratégie des ressources  La revue de direction  Le niveau opérationnel  La stratégie financière 19- Que signifie D.A.S. ?  Un domaine d'activité statistique  Une définition de l'activité stratégique  Un domaine d'activité stratégique  Une définition annuelle stratégique 20- Parmi les propositions suivantes, laquelle ne concerne pas le model des cinq forces de la concurrence :  Les actionnaires  Les pouvoirs publics  Les acheteurs  Les fournisseurs 21- À quel moment du cycle de vie de l'activité y’a-t-il plus de concurrents ?  Durant la phase de croissance  Durant la phase de maturité  Durant la phase du déclin Option : Sciences Économiques et Gestion Semestre : 6 Année Universitaire : 2017/2018 Matière : Management stratégique Étude de cas Page 4 sur 7 22- Avec l'affrontement et la coopération, quel est l'autre grand type de mouvement stratégique ?  La collusion  L'alliance  L'évitement 23- Quel courant de pensée tend à rapprocher, dans une même démarche d'analyse, les configurations de Mintzberg et les stratégies génériques de porter ?  La théorie de la contingence  La théorie de la configuration  La théorie des ressources 24- La matrice des forces concurrentielles de PORTER est une grille d'analyse du micro environnement de l’entreprise s'appuyant sur plusieurs critères (chassez l'intrus "cochez la réponse inverse") :  Les pouvoirs de négociation des fournisseurs  Les pouvoirs de négociation des clients  Les pouvoirs de négociation des salaries  L’influence de l'État 25- Porter distingue 3 grandes stratégies de base :  La concentration sur un couple produit / marche, la spécialisation par produit et la spécialisation par marché  La domination par les coûts, la différenciation et la concentration  La spécialisation sélective, la couverture globale et l'offre croisé 26- Un domaine d'activité stratégique (DAS) :  La définition des couples produit/marché  La définition des couples marche/offres  Défini, dans la terminologie de la stratégique d'entreprise, comme un sous-ensemble d’une organisation auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière autonome et qui correspond à une combinaison spécifique de facteur clés de succès. 27- La matrice PESTEL :  Est un outil d'analyse de l'environnement de l'entreprise complémentaire de l'analyse SWOT  A été créé par Charles PESTEL  Est un outil de diagnostic interne complémentaire de l'analyse SWOT 28- Porter :  Jouait aussi de Jazz sous le nom de Cole Porter  Est célèbre pour avoir mis en valeur la notion d’avantage concurrentiel  Est l'auteur de « politique de la concurrence » Option : Sciences Économiques et Gestion Semestre : 6 Année Universitaire : 2017/2018 Matière : Management stratégique Étude de cas Page 5 sur 7 29- Les facteurs de clés de succès :  Sont les compétences sur lesquelles repose l'avantage concurrentiel de l'organisation  Correspondant aux éléments tactiques qu'une organisation doit maitriser pour réussir et surpasser la concurrence  Correspond aux éléments stratégiques qu'une organisation doit maitriser pour réussir dans un secteur donné et surpasser la concurrence 30- La matrice BCG :  Est un outil de gestion de portefeuilles produits, basé sur la part de marché relative de l'entreprise et la croissance de marché.  Permet de déceler les petites concurrences qui ont des parts de marché à croissance rapide.  Démontre qu'une part de marché élevée mène toujours nécessairement à la rentabilité 31- Les vaches à lait  Est un marché en forte croissance et position dominante de l'entreprise sur ce marché  Est un marché en forte croissance mais faible part de marché de l'entreprise  Est un marché en faible croissance ou récession et faible part de marché de l'entreprise  Sont de DAS ou la croissance est réduite, les besoins de financement sont donc limites ; en revanche, la position de leader fait des activités de ressources de dégagement important de liquidité 32- La matrice ADL  Permet la définition de critères d'évaluation et l'attrait du marché et des atouts de l'entreprise (force compétitive)  Est une matrice conçu pour classifier et expliquer les différentes stratégies de croissance pour une entrepris e.  Met en œuvre les deux dimensions suivantes le degré de maturité de l'activité et la position concurrentielle de l'entreprise. 33- SWOT en français se uploads/Management/ s6-ms-qcm-reponses.pdf