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Cahier de charge a les acteurs du projet

Introduction Dans le cadre d ? une politique générale de YAZAKI visant l ? amélioration de la compétitivité et l ? augmentation de son portefeuille client YAZAKI Maroc Meknès s ? inscrit dans cette perspective en assurant un produit de meilleure qualité et couvrant le marché mondial E ?ectivement la t? che qui nous a été con ?ée durant ce stage réside dans l ? optimisation de la cha? ne d ? assemblage du projet porte arrière X néo ? tout en s ? inspirant du concept du Lean Manufacturing et en éliminant toute source de gaspillage qui in uence le processus de production Et pour ce faire nous avons procédé comme suit -Une période de formation pour assimiler le processus -Un diagnostic de l ? état de lieu et choix du chantier pilote - Collecte des données et analyse de ces chantiers -Propositions d ? amélioration et mise en place des plans d ? actions I Contexte pédagogique et intérêt du projet Notre projet est Amélioration de l ? output et la productivité de la ligne porte arrière X Néo ? en appliquant le concept du Lean Manufacturing Cahier de charge a Les acteurs du projet ? b Contexte global du projet Ce projet est un prérequis d ? obtention de notre diplôme Master Smart Industry en liant entre ce que nous avons appris au cours de nos études à la Faculté d ? une part et ce que nous avons appris au domaine de travail d ? autre part c Besoin et objectifs du projet Notre objectif du projet de ?n d ? étude s ? articule sur l ? application du concept du Lean Manufacturing pour améliorer l ? output et la productivité d ? une ligne de production en éliminant tout type de gaspillages au sein du processus de production pour augmenter la cadence avoir une meilleure qualité moins de dommages et une plus grande exibilité gr? ce à une organisation autour du processus de production des faisceaux électriques de la zone qu ? on va étudier Démarche de projet Pour outiller les démarches d ? amélioration continue de nombreuses démarches de résolution de problème ont été développées et proposées aux entreprises comme le cycle PDCA la démarche CDMAIC et la démarche D Le choix d ? une de ces approches dépend principalement du type de problème à résoudre Ainsi ils peuvent être classés selon les réponses aux questions suivantes ? Est-ce que la taille du problème à résoudre petite moyenne ou grande ? Est-ce que la solution du problème est inconnue ? Est-ce que la stratégie de résolution du problème doit suivre un processus d ? amélioration continue ou bien le but est de résoudre un problème bien spéci ?que une plainte de client par exemple Le tableau x présente les di ?érentes phases de chaque démarche de résolution de problème et celles qui leur correspondent dans les autres démarches La méthode PDCA Le cycle du PDCA est la démarche classique de résolution de problème