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Commerce internationale Les recherches - Production en continu Production de produits ?nis peu di ?érenciés voire identique ne supportant aucune rupture de temps et de lieu Les exemples les plus caractéristiques de production en continu sont des produits

Les recherches - Production en continu Production de produits ?nis peu di ?érenciés voire identique ne supportant aucune rupture de temps et de lieu Les exemples les plus caractéristiques de production en continu sont des produits comme le sucre le pétrole le ciment l'acier en coulée continue Ce type de ux de production a généralement les caractéristiques suivantes ? Produit unique ou quasi ? Implantation des machines de façon linéaire ? Peu de exibilité ? Équilibrage de la capacité des machines très bon ? Peu ou pas d'en cours stocks de produits intermédiaire Les avantages Peu ou pas d ? en cours Embauche de salariés peu quali ?és Automatisation forte permettant de diminuer les coûts de fabrication Les inconvénients Peu de exibilité Investissements importants - Production en discontinu La production en discontinu est une production fractionnée dans le temps ou l ? espace Elle concerne la fabrication de quantités relativement réduites de produits très variés qui nécessitent des processus de montage di ?érents Ce système de production entra? ne la constitution de stocks importants de produits intermédiaires Les industries de confection les industries mécaniques sont des exemples de ce type de production atelier Ce type de ux de production a généralement les caractéristiques suivantes ?? implantation des machines par fonction ?? grande exibilité car les machines ne sont pas spéci ?ques ?? équilibrage de la capacité des machines di ?cile d'o? l'apparition d'en cours Les avantages Bonne Flexibilité Les inconvénients En cours importants Délai de fabrication long CHA? NE DE VALEUR DÉFINITION La cha? ne de valeur est un concept développé par Mickael Porter en consistant à schématiser l ? entreprise comme un encha? nement d ? activités interconnectées qui développent chacune une valeur plus ou moins stratégique et importante pour l ? entreprise Elle est utilisée pour décrire les combinaisons d ? activités mises en place dans la société en vue de créer un avantage concurrentiel et proposer une o ?re commerciale intéressante pour ses clients Les ingrédients d'un bon plan de production C Prévision des attentes du marché Contrôle des stocks Vous devez établir des niveaux de stock ?ables pour assurer l'alimentation de la cha? ne de production et mettre en place un système d'inventaire rigoureux Disponibilité de l'équipement et des ressources humaines Étapes et temps standardisés Généralement le moyen le plus e ?cace pour déterminer vos étapes de production consiste à cartographier les processus dans l'ordre o? ils se déroulent puis à indiquer le temps moyen qu'il a fallu pour accomplir le travail Souvenez-vous que les étapes ne se succèdent pas toutes nécessairement et que bon nombre d'entre elles peuvent se dérouler simultanément Facteurs de risque Comment gérer vos ux logistiques en haute saison La préparation de commandes et le picking sont les deux opérations qui requièrent le plus de temps et de ressources dans votre entrepôt C ? est pourquoi il est primordial que vous analysiez chaque détail en profondeur a ?n de corriger les ux et les adapter à vos périodes de forte activité La