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Cours 2 mrp v0 ? SUPPLY Chain MRP another way David COUDURIER IAE Besançon Saint Gobain SEVA www davidcoudurier com C ? Le MRP DEFINITIONS Material Requirement Planning - Méthode de réapprovisionnement de la production - Méthode de régulation de la produc

? SUPPLY Chain MRP another way David COUDURIER IAE Besançon Saint Gobain SEVA www davidcoudurier com C ? Le MRP DEFINITIONS Material Requirement Planning - Méthode de réapprovisionnement de la production - Méthode de régulation de la production - Manufacturing Ressource Planning - Management des ressources de production C ? Le MRP BREF HISTORIQUE MRP ?? Material Requirement Planning À partir des demandes fermes et estimées calcul des besoins en composants quoi combien et quand MRP MRP calcul des charges de production par unité de production atelier ou machine Plani ?cation à capacité in ?nie MRP ?? Manufacturing Ressource Planning MRP calcul des coûts et gestion des capacités C ? Le MRP OBJECTIFS ENJEUX Les méthodes traditionnelles de gestion des stocks présentées précédemment ont toutes les caractéristiques suivantes Les articles sont gérés indépendamment les uns des autres - On suppose que la consommation antérieur d ? un article se répétera dans le futur - On ne se préoccupe pas de la date du besoin réel Elles sont limitées surtout dans les cas ou Arrêt de vente d ? un produit Stocks Pleins Augmentation brutale des ventes Risques de ruptures C ? Le MRP OBJECTIFS ENJEUX Le MRP est un concept de Gestion de Production qui permet d ? anticiper les besoins exacts en composants ainsi que leur décalage dans le temps C ? est également une méthode de simulation de l ? activité industrielle qui permet de répondre à la question QUE SE PASSE- T-IL SI Le MRP est un outil de communication entre les diverses fonctions de l ? entreprise notamment Commerciale Production Le Principe d ? Orlicky di ?érencie l ? origine des besoins Besoins indépendants proviennent de l ? extérieur de l ? entreprise indépendamment de sa volonté Commande de produits ?nis ou de pièces de rechange - Besoins dépendants sont générés par les précédents Ils proviennent de l ? entreprise elle-même sous-ensembles composants matière C ? Le MRP SCHEMA DE PRINCIPE MRP Plan Stratégique Gestion de la demande Plani ?cation Gestion Atelier C ? Le MRP PRINCIPE DETAILLE MRP Plan Stratégique Prévisions Commerciales ? ? ? ? ? PIC PDP Charges Globales Charges Globales CBN Charges Détaillées PIC Plan Industriel Commercial PDP Plan Directeur de Production CBN Calcul des Besoins Nets Gestion Atelier C ? Le MRP Prévisions Comm Le Calcul des Besoins Nets CBN Plan Stratégique PIC Charges Globales PDP Charges Globales CBN Charges Détaillées Gestion Atelier Le CBN a pour objet de dé ?nir l ? ensemble des besoins indépendant à partir des besoins dépendants Le CBN fournit les approvisionnements et le lancement en fabrication de tous les articles autres que les produits ?nis Le CBN véri ?e la cohérence des dates de livraison et les dates de besoin notamment si les besoins changent ou se décalent dans le temps Pour e ?ectuer le CBN il faut connaitre l ? échéancier des besoins en produits ?nis Echéancier Quantités et dates de besoin L ? échéancier est donné par le PDP C ? Le MRP