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Enjeux d x27 une vision supply chain globale et defis associes

Enjeux d ? une vision supply chain globale et dé ?s associés Yves Dallery Professeur à l ? Ecole Centrale Paris Associé au sein du cabinet Diagma CLA VISION SUPPLY CHAIN GLOBALE COMME ENJEU DE LA COMPÉTITIVITÉ DES ENTREPRISES CLa vision supply chain globale Fournisseur Fournisseur s Rang s Rang Industriels Distributeurs Client ?nal Systèmes de production ? usines entrepôts magasins moyens de transport ports ? CL ? approche performance globale ? enjeu majeur pour la compétitivité des entreprises ? Enjeu d ? optimiser la performance globale en vision end-to-end ? sur toute la cha? ne de valeur ?? Des fournisseurs les plus en amont au client ?nal ?? Sur tout le cycle de vie produit ? Conception production distribution ? SAV maintien en condition opérationnelle ? Logistique inverse remise en condition remanufacturing recyclage ? Avec une approche en coût ? complet incluant ?? Les aspects risques ?? Les aspects sociaux et environnementaux CEn ma? trisant la complexité inhérente à la supply chain ? Environnement multi-dimensionnel ?? Multiplicité des produits ? des étapes de transformation des horizons de temps des zones géographiques de production et de marché multiéchelle ? ? Environnement incertain ?? Incertitude sur la demande les délais la disponibilité des capacités de production ? la disponibilité des produits ? les taux de change ? ? Environnement multi-acteurs ?? Industriels fournisseurs sous-traitants distributeurs prestataires logistiques pouvoirs publics collectivités ? ?? Di ?érentes typologies d ? entreprises CLES ÉVOLUTIONS A PRENDRE EN COMPTE CEvolution des attentes des clients e-commerce et cross-canal Lieu de commande du client Lieu de mise à disposition du produit Lieu de remise du produit pour un retour CEvolution de l ? o ?re couplée produit service ? O ?re produit service ? Abonnement mobile Téléphone Forfait Abonnement internet Forfait Inter net Box Spéci ?cité Supply Chain Impact ?nancier d ? une rupture de stock Logistique inverse des boxs CEvolution des contextes ? Raccourcissement des cycles de vie produits ? Evolution des sourcings ?? Sourcing lointain Chine Pakistan Bengladesh ?? Sourcing proche Europe de l ? Est Turquie Maroc ? ?? Sourcing national et européen ?? Sourcing régional du producteur au point de vente ? Evolution du lieu de création de valeur ajoutée ?? Usines amont Usines aval entrepôts points de ventes ? ?? Di ?érenciation retardée personnalisation au plus pès des marchés clients ? Evolution des contraintes réglementaires ?? Logistique urbaine ?? Transport multi-modal ? ? CLES DÉFIS À RELEVER CDévelopper des approches méthodologies globales et multi-disciplinaires ? Prenant en compte ?? Les divers enjeux économiques CA coûts CAPEX OPEX CASH rentabilité ? ?? Les enjeux sociaux et environnementaux ?? Le contexte multi-acteurs ? Et combinant au mieux ?? Plani ?cation productivité e ?cience ? ?? Réactivité exibilité agilité ? ? Apport de l ? approche Toyota Lean ? CEn s ? appuyant sur des méthodes et outils d ? aide à la décision adaptés ? Optimisation en environnement incertain ?? Réconciliation des approches d ? optimisation et de gestion des risques ?? Optimisation stochastique ?