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Eval gestion du temps DECISIONS Pour chaque cas ci-dessous choisissez le type de décision nécessaire ordre consensus consultation ou commodité selon les critères de qualité technique adhésion Et justi ?ez votre choix Cas n le choix des bureaux Le b? timen

DECISIONS Pour chaque cas ci-dessous choisissez le type de décision nécessaire ordre consensus consultation ou commodité selon les critères de qualité technique adhésion Et justi ?ez votre choix Cas n le choix des bureaux Le b? timent a été refait les bureaux réamenagés Comment les répartir entre les collaborateurs Cas n le lancemenf du nouveau produit Les anciens produits enregistrent une baisse grave Le nouveau produit devrait relancer le marché Mais à quel prix le vendre Le directeur commercial hésite Doit-il consulter ses collaborateurs II dispose de certaines informations étude de marché comptes de résultats Cas n vers le zéro défaut Dans une petite imprimerie les anciennes machines très vétustes étaient causes de nombreux défauts de non-qualité faisant perdre aux ouvriers leur prime de qualité Le chef de fabrication a découvert de nouvelles machines plus performantes et rentables mais plus di ?ciles à manipuler Son patron lui demande son avis faut-il les acheter Doit-il consulter ses ouvriers pour prendre sa décision Cas n le laboratoire de recherches Un nouvel alliage vient d'être mis au point ?? très performant ?? par 'équipe des chercheurs tres compétents et créatifs II est a peine testé que la direction annonce au chef de laboratoire la visite imprévue d'acheteurs intéressés Faut-il convoquer les collaborateurs de toute urgence pour participer à la decision CCas n présence à l'étranger Cette société d'import-export centralise ses services d'informations internationales à son siège français La Direction Générale convoque le directeur ?nancier et lui demande s'il ne serait pas rentable de décentraliser à l ? étranger certains services distribution stockage Va-t-il partager cette décision avec ses collaborateurs Cas n gestion du personnel Cette association à but non lucratif possède des bureaux dans di ?erentes régions de France Le secrétaire général manager moderne se bat contre une organisation traditionnelle pour faire participer davantage ses bureaux de province aux décisions importantes Mais il rencontre des oppositions à plusieurs niveaux au-dessus de lui mais aussi de la part des intéressés hommes de valeur mais peu habitués à la décentralisation II prépare de nouvelles plaquettes d'information sur l'association Doit-il demander l ? avis des responsables régionaux CQualité technique Adhésion Processus Consultation La qualité technique de la décision revêt une grande importance mais l ? adhésion des collaborateurs est indispensable Dans ce cas le manager cherchera seul la solution optimale mais consultera ensuite ses collaborateurs a ?n de bien véri ?er qu'ils apportent leur adhésion pleine et entière à ces réalisations Ordre ?? Devant la nécessité technique de la décision à prendre et le peu d'intérêt qu'elle présente sur le plan a ?ectif le manager prend la décision seul et la fait appliquer Consensus ?? Situation inversée Cette fois les collaborateurs sont très impliqués par la décision en cours alors que la valeur objective de celle-ci compte peu par exemple une amélioration du confort des locaux des conditions de travail des horaires II est indispensable de faire en groupe une démarche de résolution de problèmes échanges d'informations critères d ? évaluation communs et acceptés de tous