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Gestion des operations de la production quelquefois les plus petits ressorts font mouvoir les plus grandes machines

Gestion des opérations de la production Animé par J BENGOURRAM E-Mail bengoram yahoo fr Quelquefois les plus petits ressorts font mouvoir les plus grandes machines ? Marat Jean-Paul Les Cha? nes de l'esclavage C Qui êtes vous Nous souhaitons mieux vous conna? tre Votre métier mission Votre expérience Types de projets Besoins C Objectifs de la formation Aspects essentiels de la gestion de production industrielle Terminologie et dé ?nitions Vers un management opérationnel Autonomie Flexibilité Capitalisation du savoir faire Méthodologie outils CLa production Ensemble d ? opérations permettant de créer à partir de valeurs ressources des biens ou des services ayant une utilité Intrant ? Matières premières Transformation Extrant ? Biens ? Énergie Ou ? Services ? Capitaux ? Ressources humaines Traitement Production création d ? un bien économique ou addition de la valeur à un bien existant C types de ressources Ressources humaines Informations Gammes encha? nement d ? opérations pour la fabrication du produit Nomenclatures liste des constituants d ? un produit Procédures qualité par exemple Équipements B? timents unités de production zones de stockage Machines fabrication transport manutention Matières Matières premières Composants produits fabriqués achetés à l ? extérieur CLa gestion de production Ensemble d'activités de conception de plani ?cation et de contrôle des ux matières information depuis l ? acquisition des matières premières jusqu ? à la livraison du produit ?ni CLa gestion de production dans l ? entreprise Service des méthodes la gestion de production a pour objet la recherche d ? une organisation e ?cace de la production ? Implantation d ? atelier réaménagement information Gestion de production approvisionnements plani ?cation ordonnancement suivi de production Système de production MP RH Produits équipements C Décisions en gestion de production Des décisions qui di ?èrent par L ? horizon de temps Le niveau de compétence hiérarchique du décideur Le niveau de groupement des informations C Les décisions stratégiques La politique long terme mois à ans Dé ?nition des ressources stables visées Ressources humaines embauches plans de formation Équipements B? timent machines Informations Plans techniques procédures de gestion Matières politiques d ? achat placement des stocks des encours ? PIC choix d ? investissements C Les décisions tactiques Décisions à moyen terme jours à an Ressources humaines Plani ?cation heures supplémentaires intérim Équipements Réservations de capacité Choix d ? ouverture ou non de certains équipements Informations Prévision des ventes commandes fermes Matières Déclenchement des approvisionnements moyen terme Niveaux de stock visés ? PDP quantités à produire liste des OF C Les décisions opérationnelles Assurent la exibilité quotidienne nécessaire pour faire face à la demande OF tardifs pannes absence Ressources humaines Calendrier d ? activité opérateurs Équipements Suivi de bon fonctionnement Informations Informations liées aux OF Suivi de production Matières Véri ?cation des disponibilités et approvisionnement court terme Gestion des stocks ? Ordonnancement C La gestion de production LA ou LES gestion s de production Une multiplicité d ? approches car Des produits di ?érents vis voiture satellite Des process de fabrication di ?érents chimie assemblage ? Des