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Gestion industrielle et logistique

Programme Le I Chapitre Introductif I Principales Dé ?nitions Management Industriel Logistique Vleur Ajoutée PIB productivité Productivité Partielle E ?cacité E ?cience Performance Compétitivité Logistique II Domaine d ? intervention et Décisions relevant du MIL Domaine du MIL Importance du MIL CMANAGEMENT INDUSTRIEL LOGISTIQUE CHAPITRE PRINCIPALES DEFINITIONS MANAGEMENT INDUSTRIEL LOGISTIQUE a Le management industriel logistique MIL ou Opérations management ? en terminologie anglo-saxonne se dé ?nit comme la transformation des ressources en vue de créer des produits biens et ou services Concrètement l'entreprise modi ?e les caractères physiques - spatiaux ou temporels - des ressources dont elle dispose soit en les transformant ? Production soit en les transportant dans ? L'espace ? Logistique ? Le temps ? Stock Le MIL se trouve être le creuset essentiel ou se crée la valeur ajoutée de l'entreprise ? ? ? ? ? ? ? ? b Valeur ajoutée La valeur ajoutée peut se dé ?nir comme étant la di ?érence entre la valeur des extrants fabriqués et vendus OUTPUTS et la valeur des intrants achetés et consommés INPUTS INPUTS PROCESSUS DE TRANSFORMATION Création de la Valeur ajoutée OUTPUTS ? Valeur ajoutée au prix du marché valeur produits fabriqués - valeur matières consommées ou par soustraction ? Valeur ajoutée au coût des facteurs ou par addition - coût main-d' ?uvre Frais de personnel salaires des employés charges patronales - coût des équipements Amortissements des investissements - coût de l'argent emprunté Frais ?nanciers intérêts des bailleurs de fonds - prélèvement de l'état Impôts et taxes - pro ?t pour l'entreprise Résultat brut d'exploitation RBE CRemarque - PIB l ? ensemble des VA création de richesse et intégration d ? une économie toutes les entreprises industrielles dans tous les secteurs y compris étrangères - PNB les entreprises uniquement Algériennes y compris à l ? extérieur du pays c Productivité La productivité se dé ?nit comme le rapport entre la mesure de la production et celle des facteurs qui l'ont générée elle est la liaison entre toutes les structures de l ? entreprise ? Productivité globale production ? facteurs de production main-d' ?uvre équipements matières premières ? Productivité partielle d'un facteur de production production quantité du facteur de production nécessaire a la production production main d ? oeuvre Ex productivité de la main- d' ?uvre production frais de personnel productivité des équipements production e ?ective amortissements productivité des intrants de production production matières premières MP - d E ?cacité L'e ?cacité en production se traduit par le taux de réalisation des objectifs TRO Fixés TRO production réalisée production prévue TRO taux de réalisation des objectifs physiques par rapport au personnel e E ?cience L'e ?cience traduit l'atteinte de ses objectifs ?nanciers par l'entreprise au moindre coût pour elle on parle de ux ?nanciers atteindre un certain chi ?re d ? a ?aire Remarques Performance E ?cacité non oisiveté E ?cience non Gaspillage Le contraire oisiveté gaspillage f ? ? ? Compétitivité se traduit par une performance dans le temps et qui s ? actualise La compétitivité se