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Le flux tendu Le ux tendu Sommaire De quoi s'agit-il La maintenance préventive et les S Le SMED Le Kaizen La qualité totale Les enjeux Le fonctionnement des équipes La recomposition des métiers Les conditions de travail La démarche Diagnostic de l ? organ

Le ux tendu Sommaire De quoi s'agit-il La maintenance préventive et les S Le SMED Le Kaizen La qualité totale Les enjeux Le fonctionnement des équipes La recomposition des métiers Les conditions de travail La démarche Diagnostic de l ? organisation pour dé ?nir les missions et délimiter le champ de production des équipes Diagnostic de la pluri- fonctionnalité pour dé ?nir le champ d ? activité des opérateurs et les possibilités d ? exercer un métier complet Diagnostic des Ressources Humaines pour accompagner les changements organisationnels et le développement des compétences Conclusion Fiche pratique Le ux tendu ? ? Réseau Anact ?? Tous droits reservés - CDe quoi s'agit-il La notion de ux tendu s ? est peu à peu imposée pour décrire l'ensemble des transformations organisationnelles a ?ectant la production industrielle mais aussi les services D'autres expressions comme production allégée lean production ou production au plus juste PPJ sont également utilisées pour décrire les évolutions qui conduisent à la mise en place d ? un système de production de masse exible Le ux tendu consiste essentiellement en deux choses la transformation de la relation entre les producteurs Chacun devient tour à tour le client et le fournisseur du poste amont ou aval De plus le pilotage par l ? aval de la production est institué c ? est du client qu ? émane l ? ordre de fabrication Il s ? agit alors de produire juste-àtemps ce dont le poste suivant aura besoin la réduction au minimum des en-cours et des stocks intermédiaires L ? organisation productive est alors mise en tension la disparition des encours et des stocks qui faisaient o ?ce de tampons pour régulariser les di ?érents segments de la production révèle les dysfonctionnements cachés De même l ? ensemble des goulets d ? étranglements dans la production acquièrent une visibilité instantanée Une pièce défectueuse un retard dans les livraisons un aléa mal ma? trisé peuvent gripper le système Ce qui oblige à régler les problèmes et à éviter les aléas Le ux tendu s ? inspire des pratiques de juste-à-temps JAT développées par T Ohno dans les années cinquante chez Toyota mais la préoccupation de uidi ?er la production a une histoire plus ancienne Les industries de process chimie cimenterie énergie représentent une étape de cette évolution la matière est traitée comme un ux à travers sa transformation dans des appareillages sophistiqués Aujourd ? hui ce principe se généralise non seulement à la production automobile mais aussi à l ? ensemble de la production industrielle agro-alimentaire imprimerie électronique etc et même au secteur des services centres d ? appels restauration rapide ou encore les hubs dans les aéroports Il ne s ? agit pas seulement d ? une mode passagère mais bien d ? un mouvement de fond qui devient quasiment incontournable pour nombre d'entreprises Cette mise en tension de l'organisation peut être caractérisée de fragilité organisée cf La cha? ne invisible Jean-Pierre Durand - Seuil p - En e ?et maintenir la continuité