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Le principe et la mise en oeuvre des 5s

Le principe et la mise en oeuvre des S Le principe des S Optimisé pour a ?chage x Dernière mise à jour octobre English version Un travail e ?cace et de qualité nécessite un environnement propre de la sécurité et de la rigueur Les S permettent de construire un environnement de travail fonctionnel régi par des règles simples précises et e ?caces Les S sont la fondation sur laquelle b? tir une démarche de progrès déployer les outils et méthodes du lean manufacturing et sont un levier du management du changement Sommaire Principe des S Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke Les S fondements de la performance Mise oeuvre Conseils La mise en place ma propre expérience Première étape la formation de l'encadrement Deuxième étape la mise en route e ?ective des S Patrouille S Troisième étape la pérennisation Quelques Ecueils Le principe des S Les S règles de base de l'ordre de la discipline sont les préliminaires incontournables pour tout projet d'amélioration Partant du principe que Les pertes sont des béné ?ces potentiels éliminer les pertes constitue un gain Il n'a pas d'amélioration réelle de productivité ou de qualité si par ailleurs subsistent des gaspillages Les cinq S représentent les cinq premières lettres des mots japonais Traduction littérale Seiri Ranger Seiton Ordre arrangement Seiso Nettoyage Seiketsu Propre net Shitsuke Education Traduction utile Traduction US S'organiser Situer les choses Scintiller Standardiser Suivi Sorting Out Systematic Arrangement Spic and Span Standardizing Self ? discipline Les S étant un terme générique un moyen mnémotechnique de garder ce s principe s à l'esprit En quoi consistent les S http chohmann free fr cinqs htm C Seiri Le principe et la mise en oeuvre des S Trier garder le strict nécessaire sur le poste et se débarrasser du reste La manie d'accumuler et de garder parce que cela peut servir ne favorise pas la propreté et l'e ?cacité d'une recherche Le Seiri c'est trier séparer l ? utile de l ? inutile éliminer tout ce qui est inutile sur le poste de travail et dans son environnement Un système de classi ?cation du type ABC voir Pareto A usage quotidien B usage hebdomadaire ou mensuel C usage rarissime permet de déterminer ce qui mérite e ?ectivement d'être au poste de travail ce que l'on peut en éloigner et ce dont il faut se débarrasser Seiton Arranger réduire les recherches inutiles L'exemple typique du Seiton est le panneau d'outils Disposer les objets utiles de manière fonctionnelle s ? astreindre à remettre en place les objets donner un nom et une place bien dé ?nie aux outils réaliser des accessoires et supports permettant de trouver les outils rapidement et plus largement dé ?nir les règles de rangement Le Seiton peut consister à peindre les sols a ?n de visualiser les saletés délimiter visuellement les aires de travail ombrer les emplacements d'outils sur les tableaux Etc A ?n de réduire les temps de changements d'outils de séries avec le SMED ou réduire les temps d'indisponibilité machine avec la