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Lean production zhr Lean production ZAHER YASSINE CLean production ? Lean Production peut être dé ?nie comme un ensemble intégré d'activités conçues pour réaliser une production à haut volume en utilisant des stocks minimaux matières premières travaux en

Lean production ZAHER YASSINE CLean production ? Lean Production peut être dé ?nie comme un ensemble intégré d'activités conçues pour réaliser une production à haut volume en utilisant des stocks minimaux matières premières travaux en cours et produits ?nis ? Lean Production implique également l'élimination du gaspillage dans l'e ?ort de production ? Lean Production implique également le calendrier des ressources de production c'est-à-dire que les pièces arrivent au poste de travail suivant juste à temps ? CIci le client commence le processus en tirant un article d'inventaire de l'assemblage ?nal Ensuite le travail de sous-ensemble est avancé par cette demande PULL SYSTEM Fab Sous Ens Fab Client Assemblage ?nal Le processus se poursuit tout au long du processus de production et de la cha? ne d'approvisionnement Fab Sous Ens Fab vendeur vendeur vendeur vendeur CExemple Toyota Le travail de pionnier de Toyota un leader de la production au plus juste a identi ?é di ?érents types de déchets qui peuvent être appliqués à n'importe quelle opération commerciale Les aspects clés de la production au plus juste que vous devez conna? tre sont ? Gestion basée sur le temps ? Ingénierie simultanée ? Production juste à temps JIT ? Production cellulaire ? Kaizen Amélioration continue ? Amélioration et gestion de la qualité CGestion basé sur le temps ? La gestion basée sur le temps est un aspect de la production au plus juste La gestion basée sur le temps se concentre sur la réduction du temps requis pour terminer un processus Le concept est le plus souvent utilisé dans la zone de production o? la réduction du temps élimine les coûts de main-d' ?uvre et de stockage rendant ainsi les produits d'une entreprise plus compétitifs ? Une entreprise qui se concentre continuellement sur la gestion basée sur le temps devrait accumuler un avantage substantiel sur ses concurrents sur une période de temps Les avantages potentiels de la gestion basée sur le temps comprennent ? Des temps de réponse plus rapides délai de livraison réduits pour répondre aux besoins changeants du marché et des clients ? Cycles de développement de produits plus rapides ? Réduction des déchets donc plus d'e ?cacité CGestion basé sur le temps Pour qu'une entreprise exploite e ?cacement la gestion basée sur le temps il doit disposer ?? d'installations de production exibles qui lui permettent d'e ?ectuer des changements facilement ?? Comme pour d'autres aspects de la production au plus juste la gestion basée sur le temps nécessite également un personnel exible et polyvalent et une culture de con ?ance mutuelle entre les travailleurs et les gestionnaires CIngénierie simultanée ? Ingénierie concurrente est une méthodologie de travail mettant l'accent sur la parallélisation des t? ches c'est-à-dire l'exécution de t? ches en parallèle qui est parfois appelée ingénierie simultanée ou développement de produits intégrés en utilisant une approche d'équipe de produits intégrée Il fait référence à une approche utilisée dans le développement de produits dans laquelle les fonctions d'ingénierie de conception d'ingénierie de fabrication et d'autres fonctions sont