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Lecon2 lean management Lean Management Section ?? Le juste à temps et la gestion des stocks Section Le juste à temps et la gestion des stocks Le juste à temps L ? objectif du juste à temps est de ne produire que ce que le client achète a déjà acheté dans

Lean Management Section ?? Le juste à temps et la gestion des stocks Section Le juste à temps et la gestion des stocks Le juste à temps L ? objectif du juste à temps est de ne produire que ce que le client achète a déjà acheté dans le cas d ? une production à la commande ou bien va acheter avec certitude et dans un délai court pour les productions sur stock Une phrase synthétique pour décrire le mode de fonctionnement en juste à temps just in time JIT pourrait être d ? apporter au bon endroit la bonne pièce au bon moment dans la quantité juste nécessaire Pour atteindre cet objectif l ? ensemble des ux de l ? usine mais aussi amont fournisseurs et aval distribution vont être organisés en utilisant les principes suivants ?? Le ux tiré Il y a deux principaux types de gestion des ux le système poussé et tiré Simplement les deux systèmes tirent leurs noms de l ? acteur qui pilote le ux de la source d ? information qui déclenche le mouvement ou les t? ches qui sont e ?ectuées Historiquement le ux poussé est le premier système qui a été mis en place par les compagnies manufacturières A cette époque il s ? agissait d ? une production de masse avec une faible diversité de produits et elle n ? avait à se soucier que du nombre de produits que les lignes de production pouvaient fabriquer en un temps limité Ils produisaient donc autant d ? unités que de matières premières disponibles car la demande était supérieure à l ? o ?re Le système tiré est di ?érent du système poussé dans le sens o? l ? information qui déclenche la production vient du poste en aval dans le processus de production et MAALEJ Sawsen CLean Management Section ?? Le juste à temps et la gestion des stocks non d ? un plan de production basé sur des prévisions Le signal est l ? information qui déclenche l ? action suivante il provient typiquement du poste en aval Dans le système poussé l ? information vient en amont du lancement de la production généralement d ? un processus de plani ?cation de la production C ? est la principale di ?érence dans le fonctionnement de ces deux systèmes Idéalement c ? est le client l ? acteur le plus en aval du processus qui déclenche le signal Ce signal remonte aussi loin dans le processus que la Supply Chain peut le supporter Le système tiré peut être utilisé pour la logistique interne comme pour la logistique externe Un système tiré est considéré vrai ? lorsque le premier signal déclencheur part du client Bien sûr selon o? le ux tiré est mis en place interne ou externe en amont ou en aval cela n ? a ?ectera pas les même stocks Actuellement dans un contexte industriel très compétitif le système tiré est le plus réussi car il est très adapté à