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Logistique fondements et pratiques 2

LOGISTIQUE Fondements et Pratiques CFLUX AVALS DE DISTRIBUTION ?? DE LA LOGISTIQUE AU SCM les Systèmes Entreprises ?? LOGISTIQUE ET SYSTEMES D ? INFORMATION Forma Plus I - De la logistique au SCM les systèmes entrep CProblématiques logistiques ? ?? Les objectifs sont toujours identiques les moyens diversi ?és ?? Les liens de dépendance augmentent dans le cadre du SCM ?? L ? externalisation conduit à une segmentation des métiers à outrance qui décide ?? Les concepts évoluent aussi vite que les technologies ?? Besoin de déterminer les niveaux d ? intervention données opérationnel système ?? Les mouvements stratégiques deviennent plus faibles globalement Forma Plus Problématiques logistique CUNE VISION CLASSIQUE DE LA LOGISTIQUE LES ZONES DE DIVERGENCE RESPONSABILITES MARKETING Services clientèle FINANCE Achats appros PRODUCTION Systèmes inform Réseaux de distribution Tra ?c Budgets Stocks Retours produits garanties Entrepôts Traitement des données CHOIX Arbitrage logistique ou réorganisation de la cha? ne ? ? ? ? ? ? ? ? ? Stocks importants Faibles niveaux de stocks OBJECTIFS CONTRADICTOIRES Production par lots Décentralisation et multiplication des entrepôts Large gamme et assortiment Production en volume Entreposage à l ? usine Moins de produits Grands entrepôts centralisés Traitement rapide des commandes Transports plus rapides Expéditions plus rapides Sources EDHEC - Réduction du coût de traitement des commandes Réduction du coût des transports Peu ou pas d ? exception CForma Plus SUPPLY CHAIN LES FLUX EN PRESENCE FLUX FINANCIERS Gestion des paiements Suivi des en-cours Reporting comptable Etat de trésorerie Ajustement valeur stock Taux de démarque Suivi des coûts Budgétisation FLUX PHYSIQUES Logistique transport orientée FR- FAB et FAB- CLIENT ou FAB- DIST Logistique inversée DIST- FAB FAB- FR Logistique d ? entreposage Sécurité FLUX DE COMMANDES Commandes fournisseurs Commandes distributeurs Commandes clients Commandes internes FLUX D ? INFORMATION Saisonalité des ventes Ajustement production Suivi client ou Fourn Dist I - De la logistique au SCM les systèmes entrep CUNE VISION STRATÉGIQUE DE LA LOGISTIQUE LIGNES DE FORCE Faible valeur relative des produits Valeur importante des emballages primaires et secondaires Augmentation de la concurrence pour l ? espace de chaque rayon Con ?rmation des e ?orts micro-marketing ? Importance des rayonnages pour le choix consommateur Déplacement du pouvoir vers le commerce Internationalisation de la distribution ? REPONSES ET DEFIS Pression croissante pour réduire les coûts logistiques Pression croissante pour Traiter les pdts avec moins d ? emballage Maintenir la qualité et les coûts de manutention Réduction des stocks au niveau des magasins Opportunités d ? utiliser des données pour la gestion Pression pour diminuer les ruptures Pression pour améliorer les coûts et les services commerciaux Engagement dans des partenariats plus fort avec la distribution Sources EDHEC - ? ? ? ? ? CUNE VISION STRATÉGIQUE DE LA LOGISTIQUE PRATIQUES COURANTES Basées sur le stock ? STRATEGIES EMERGENTES Basées sur les ux de produits Product Flow Based Strategy Prévision des ventes Prix d ? achat fournisseur Informations collectées à partir des comptes créances Vue séquentielle de la logistique entité par entité Informations retenues au sein des