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Mrp 2 MRP IKRAM EL GHAZOUANI CHistorique et intérêt Avec toujours le même souci de fournir les produits au bon moment la gestion des stocks traditionnelle ne su ?sait plus car elle présente plusieurs inconvénients il est supposé que la consommation antéri

MRP IKRAM EL GHAZOUANI CHistorique et intérêt Avec toujours le même souci de fournir les produits au bon moment la gestion des stocks traditionnelle ne su ?sait plus car elle présente plusieurs inconvénients il est supposé que la consommation antérieure des di ?érents articles se répète dans le futur les articles sont gérés indépendamment des autres on ne se préoccupe pas de la date du besoin des di ?érents articles COn a mis en place une méthode appelée MRP Material requirements Planning cette méthode après plusieurs évolutions a abouti au MRP Manufacturing Ressource Planning que l ? on peut traduire par Management des ressources de la production Elle permet de plani ?er les ordres de fabrication ou de commande Bien que les di ?érences ne soient pas aussi nettes on peut classer ces di ?érentes évolutions en fonction de leur apparition et aussi de leurs spéci ?cités CMRP plani ?cation des besoins en composants à l'aide d'une nomenclature années soixante MRP plani ?cation des besoins en composants avec prise en compte des capacités années soixante-dix MRP la dernière méthode apparue dans les années quatre-vingt découle de MRP mais permet d'intégrer des données ?nancières permettant de dé ?nir des priorités de fabrication Des progiciels plus récents années quatre-vingt dix de type ERP Entreprise Ressources Planning CSchéma global de MRP Le concept MRP permet de Gérer la production au long terme court terme C ? est également une méthode de simulation de l ? activité industrielle qui permet de répondre à la question générale que se passe-t-il si ? C ? est un outil de communication entre les diverses fonctions de l ? entreprise notamment les fonctions Commercial et Production CSchéma globale CSchema fonctionnel du MRP CPrincipe d ? Orlicky Une entreprise fabrique et achète des articles selon ses besoins c ? est en tous cas ce qu ? elle devrait faire Le concept MRP est consécutif à la mise en évidence par Joseph Orlicky de la répartition de ces besoins en deux types fondamentaux les besoins indépendants et les besoins dépendants Les besoins indépendants sont ceux qui proviennent de l ? extérieur de l ? entreprise indépendamment de sa volonté propre Il s ? agit de façon typique des produits ?nis et des pièces de rechange achetés par les clients de l ? entreprise Les besoins dépendants au contraire sont générés par les précédents Ils proviennent donc de l ? intérieur de l ? entreprise ellemême Il s ? agit des sous-ensembles composants matières premières ? entrant dans la composition des produits vendus CPrincipe d ? Orlicky Une entreprise fabrique et achète des articles selon ses besoins c ? est en tous cas ce qu ? elle devrait faire Ces deux types de besoin exigent un traitement totalement di ?érent exprimé dans le principe d ? Orlicky Les besoins indépendants ne peuvent être qu ? estimés par des prévisions Les besoins dépendants au contraire peuvent et doivent être calculés C Les modes de gestion de ces deux types de besoins sont