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Smed SMED Single Minute Exchange of Die Changer l ? outil en moins de minutes L ? amélioration Continue en Maintenance Licence Pro Ingénierie MTCE sylvain dantu gmail com CIntroduction Les stocks coûtent chers car ils génèrent des frais inhérents au stock

SMED Single Minute Exchange of Die Changer l ? outil en moins de minutes L ? amélioration Continue en Maintenance Licence Pro Ingénierie MTCE sylvain dantu gmail com CIntroduction Les stocks coûtent chers car ils génèrent des frais inhérents au stockage et tout produit stocké peut devenir obsolète De plus pour acquérir un avantage concurrentiel il faut savoir satisfaire la demande du client rapidement sachant que les demandes clients s ? orientent de plus en plus vers des produits personnalisés La méthode SMED vise à réduire les tailles de lots Puis le souci de répondre rapidement aux demandes du marché rend indispensable la ma? trise des changements rapides de séries SMED est une méthode d ? organisation qui cherche à réduire de façon systématique le temps de changement de série avec un objectif quanti ?é Dé ?nition production L ? amélioration Continue en Maintenance Licence Pro Ingénierie MTCE sylvain dantu gmail com CObjectif Dé ?nition Maintenance Réduire le temps de l ? intervention maintenance donc réduire le temps d ? arrêt de production MDT Fonctionnement MTBF MUT Arrêt MDT L ? amélioration Continue en Maintenance Temps MTBF Mean Time Between Failure MUT Mean Up Time MDT Mean Down Time Licence Pro Ingénierie MTCE sylvain dantu gmail com CMean Down Time MDT Vision Machine Panne MDT Vision Machine Fonctionnement MDT Fab MDT MTCE Arrêt Temps MDT MTCE MTTM Mean Time To Maintain Visualisation de la panne par l ? opérateur de production Appel MAINTENANCE Arrivée de la MAINTENANCE Diagnostique Attente pièce Intervention MTCE MTTR Test MTTT Retour Machine à la production L ? amélioration Continue en Maintenance Licence Pro Ingénierie MTCE sylvain dantu gmail com CPrincipe Les procédures de réglage sont in ?niment variées et dépendent du type d ? opérations et d ? équipements utilisés Pourtant elles comportent toutes une suite d ? étapes successives Dans les changements traditionnels de réglages la répartition du temps est souvent celle-ci Opération Part du temps Préparation ?? démontage ?? véri ?cation de la matière des outillages jauges de contrôles etc Montage et démontage des outils Centrage réglage des dimensions et autres paramètres Pièces d ? essai et ajustement L ? amélioration Continue en Maintenance Licence Pro Ingénierie MTCE sylvain dantu gmail com CPrincipe suite ? Pour améliorer les réglages des étapes conceptuelles sont à suivre Elles sont divisées en quatre stades qui sont Stade distinction réglage interne et réglage externe Stade séparation des réglages internes et externes Stade transformation des réglages internes en réglage externe Stade rationalisation de tous les aspects de l ? opération de réglage On entend par Réglage interne un réglage qui doit absolument être e ?ectué machine arrêtée Réglage externe réglage pouvant être fait machine en marche c ? est à dire avant le changement de série L ? amélioration Continue en Maintenance Licence Pro Ingénierie MTCE sylvain dantu gmail com CStade préliminaire Réglage interne et externe Les états ne sont pas distingués Dans les réglages traditionnels réglages internes et externes sont mélangés ce qui pourrait être réalisé en