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lean management explications

Université Bordeaux Master LEAN MANUFACTURING Henri KROMM CPlan ? La réalité du terrain ? ? La démarche Lean Manufacturing ? Dé ?nir la cha? ne de valeur ? Eviter le gaspillage ? Le modèle classique et le modèle Lean ? Les outils du Lean Manufacturing ? Gemba Walk ? S ? Jidoka ? SMED ? VSM ? Kanban ? TPM ? Diagramme d ? ishikawa cause à e ?et ? Roue de Deming Support de ? formMatioéntàhlaomdétehodAeBGRCAI propriété de Acthan Expertises - reproduction interdite CLa réalité du terrain ? ? Selon une étude américaine les compagnies passent en moyenne jours par semaine à ? ? Faire les bonnes choses de la mauvaise façon ? Faire les mauvaises choses de la mauvaise façon ? Faire les mauvaises choses de la bonne façon ? Re-faire les trois démarches précédentes Réf Organizational mastery with integrated management systems ?? Controlling the Fragon par Michael T Noble John Wiley Sons in USA Support de formation à la méthode GRAI propriété de Acthan Expertises - reproduction interdite CLa démarche Lean Manufacturing ? Depuis cette démarche est basée sur le TPS Toyota Production System Principe Utiliser le minimum de Matière Espace Mouvement Délai Ressource équipement et personne pour produire un produit de qualité au plus bas coût Lean manufacturing Production au plus juste Production agile sans gaspillage ?? Elimination des activités sans valeur ajoutée Support de formation à la méthode GRAI propriété de Acthan Expertises - reproduction interdite CLa démarche Lean Manufacturing Le Lean peut être résumé en principes de base Dé ?nir précisément la valeur par produit spéci ?que Identi ?er la cha? ne de valeur pour chaque produit Faire avancer la valeur sans interruption Tension des ux Laisser les clients tirer la valeur Support de formation à la méthode GRAI propriété de Acthan Expertises - reproduction interdite CLa maison LEAN Support de formation à la méthode GRAI propriété de Acthan Expertises - reproduction interdite CLa démarche Lean Manufacturing Dé ?nir la cha? ne de valeur Les éléments constitutifs de la valeur ajoutée TRANSVASER GROUPER STOCKER-DESTOCKER RANGER TRANSFORMER ATTENDRE DETRUIRE REPARER RECOMMENCER SURVEILLER Support de formation à la méthode GRAI propriété de Acthan Expertises - reproduction interdite CHERCHER TRIER COMPTER DEPLACER CONTROLER Valeur ajoutée inutile Valeur ajoutée accessoire mais nécessaire Valeur ajoutée utile CLes principes Réduire les gaspillages Mudas Les formes de gaspillage ?? les mudas ? - le gaspillage de la surproduction - le gaspillage du stockage - le gaspillage des réparations et des rebuts - le gaspillage des déplacements - le gaspillage du traitement - le gaspillage de l'attente - le gaspillage du transport Support de formation à la méthode GRAI propriété de Acthan Expertises - reproduction interdite CLe principe Réduire les excès Mudi Ou comment écraser un moustique avec un marteau ? Les excès s ? observent sur la mise en ?uvre des moyens ?? Surproduction de l ? outil de production - Surproduction du volume d ? information utile - Surproduction des ressources humaines utiles Support de formation à la méthode GRAI