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Fiche production valeur ajoutee

Guide des meilleures pratiques La Production à valeur ajoutée Faire comme les meilleurs Sommaire Description La production à valeur ajoutée Lean manufacturing en anglais ou production Lean est une philosophie de gestion de la production centrer sur l ? élimination des gaspillages en mettant la priorité sur exactement ce que le client veut à travers l ? amélioration continue La production Lean exige l ? application de plusieurs pratiques à l ? ensemble de l ? entreprise au niveau de la conception des produits de la conception des processus de la gestion de la production et de la gestion des ressources humaines Cette philosophie s ? implante dans un contexte manufacturier o? l'on tente d ? améliorer le système de production existant et les gestionnaires sont enclins à mesurer les retombées sur un horizon à long terme L ? implantation d ? une philosophie de production à valeur Saviez-vous que ? C ? est en que des ajoutée est un projet de grande envergure qui demande des chercheurs du MIT investissements importants en temps et argent L ? objectif ?nal est l ? amélioration de la productivité permettant de créer un avantage compétitif proposent le terme ??Lean ? lors de leurs recherches pour mieux comprendre les fondements des La production à valeur ajoutée comprend un ensemble de pratiques japonaises pratiques s ? appliquant aux domaines manufacturiers et des services inspirés des fondements des systèmes de production japonais et des meilleures pratiques des entreprises du monde entier Plusieurs visions du Lean se côtoient dans la littérature dont celle de Toyota mais aussi celles de consultants et de chercheurs Nous présentons ici la vision de Stevenson et Hojati voir ?gure Buts Le but ultime de la production Lean est d ? obtenir un ux continu de la production permettant une synchronisation parfaite des mouvements de produits et des livraisons des fournisseurs Cela se traduit en l ? élimination des produits en attentes des travailleurs en attente et des machines en attente Cette philosophie repose sur trois buts secondaires permettant d ? atteindre un ux continu ? Élimination du gaspillage ce qui n ? apporte pas de valeur aux yeux des clients est du gaspillage et doit être éliminé ou réduit au maximum Le gaspillage comprend entre autres les défauts la surproduction les stocks les mouvements inutiles les processus inappropriés les transports internes et l ? attente ? Réduction de la variabilité Les processus variables sont des problèmes La qualité est la responsabilité de tous les employés pas seulement du département de qualité ? Amélioration du débit le débit ou temps de cycle est le temps qui s ? écoule entre la réception de la commande et la livraison On cherche à l ? améliorer au maximum Piliers Pour atteindre les buts de la production Lean la philosophie repose sur l ? application des meilleures pratiques selon quatre niveaux de l ? entreprise représentant les quatre piliers de la philosophie ? Conception de produits Favoriser l ? utilisation de pièces standards la conception