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management du contenu questions reponses

Gestion du périmètreLe chef de projet et les membres de l ? équipe de projet créent des lots de travail pour Représenter des éléments de travail au niveau de détail auquel ils sont discutés Clairement identi ?er le travail qui doit être exécuté par un groupe spéci ?que de travailleurs de l ? entreprise Imposer un seuil de heures au travail à être Inciter l ? intérêt des membres de l ? équipe de projet La charte projet une fois élaboré et approuvé est utilisée Comme la seule base pour les décisions futures Pour structurer l ? approche à prendre pour gérer les attentes du client Comme une vue macro sur les directives stratégique projet Comme un mécanisme statique qui ne change jamais A ?n d ? attribuer et de rel? cher les fonds à être utilisés par les di ?érentes fonctions de l ? organisation le chef de projet peut utiliser un pour imputer les coûts au projet Formulaire d'autorisation des travaux Référence de base du périmètre Charte de projet Plan de management de projet La gestion du périmètre du projet sert à s'assurer que Le projet inclut tout le travail requis et seulement le travail requis pour répondre aux exigences du projet La référence de base du périmètre est approuvée La charte de projet est développée et approuvée La plani ?cation du projet incluant les budgets l'a ?ectation de ressources les matrices de responsabilités et le parrainage du projet est approuvée Quel est l ? ordre de traitement des processus suivants A-B-C-D B-D-A-C B-A-C-D B-C-A-D A Dé ?nir le périmètre B Recueillir les exigences C Créer la SDP D Ma? triser le périmètre Lundi matin votre commanditaire du projet vient vous voir à votre bureau et vous demande un nouveau rapport qui véri ?e la corrélation entre chaque lot de travail de votre projet avec les objectifs stratégiques de la société Il lui faut ce rapport pour la ?n de la semaine Le travail pour créer ce rapport est un exemple de Périmètre du projet Périmètre du produit Rapport de gouvernance stratégique Attentes des parties prenantes Une bonne SDP aura comme résultat D'augmenter la précision des estimations de coûts et de durées D'éliminer le besoin d'avoir des références de base du projet C De minimiser le besoin d'acceptations formelles des livrables du projet D'augmenter le nombre de demandes de modi ?cations A ?n de réduire ou diminuer la possibilité d'avoir des modi ?cations inattendues au périmètre aussi appelé dérive du périmètre lors de l'exécution du projet le chef de projet utilisera Le processus Ma? triser le périmètre ? Le processus Valider le périmètre ? Le processus Recueillir les exigences ? Le processus Plani ?cation du périmètre ? Le chef de projet croit qu'une modi ?cation au périmètre pourrait ajouter de la valeur aux yeux du client sans impact sur les coûts et les délais Le chef de projet devrait Modi ?er la référence de base du périmètre du projet Préparer un rapport d'écart Convoquer une rencontre du comité