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3 gaprojets il n ? est pas rare que plusieurs entreprises ou groupes d ? entreprises collaborent et que de nombreux centres parfois disséminés sur Le terme mégaprojet est utilisé en particulier dans les activités de construction ou dans le secteur pétroli

gaprojets il n ? est pas rare que plusieurs entreprises ou groupes d ? entreprises collaborent et que de nombreux centres parfois disséminés sur Le terme mégaprojet est utilisé en particulier dans les activités de construction ou dans le secteur pétrolier pour des projets de valeur très importante dépassant parfois quelques dizaines de milliards d ? Euro Une des caractéristiques du mégaprojet est qu ? ils ne sont pas à taille humaine Ils nécessitent donc des outils spécialisés et communicants TIC pour pouvoir être mis sous contrôle Di ?érents pays et continents soient mis en jeu Ces entreprises s ? organisent alors en consortium ou parfois même créent des sociétés particulières temporaires voire une JV le temps de développer le projet concerné Il y a lieu dans ce contexte complexe avant toute autre chose de préciser dans cette section si ce PQP est le principal ou s ? il est lui- même rattaché à un autre PQP et de bien décrire les interactions si possible avec un tableau ou graphiquement Ensuite il est nécessaire d ? indiquer la destination du PQP et de préciser à haut niveau les activités concernées par lui par exemple chez les sous-traitants ou sur les chantiers de construction En e ?et il est nécessaire aux parties de comprendre comment l ? intégralité des activités qualité sera assurée De façon générale mais non exhaustive il faut développer le PQP a ?n de ? décrire le système de management de la qualité du projet ? obtenir la con ?ance et la satisfaction du client ? de respecter les exigences qualité et le système de management de la qualité Corporate ? des entreprises ? d ? être cohérent avec les programmes qualité ou sécurité spécialement développés par les partenaires du projet éventuellement sur des sites particuliers eg chantier naval ? de préciser la façon de capitaliser l ? expérience pendant le projet ? de préciser les sites concernés par les activités du PQP b Architecture qualité et pyramide documentaire Dans le cas de situations complexes il y lieu de préciser dans cette section comment le PQP que l ? on décrit s ? insère dans l ? intégralité du système qualité du projet comme dans l ? exemple ci-dessous d ? un mégaprojet pétrolier cf Figure Figure - Imbrication des di ?érents plans qualité d'un méga projet gazier-src TSC Comme pour tout système de management de la qualité il y a lieu de préciser aussi l ? architecture des bases de données et des documents qualité éventuellement aussi à l ? aide de pyramides qui permettent de comprendre aisément la hiérarchie gr? ce à un support visuel très parlant ou de tout autre type de représentation c Management des leçons apprises L ? amélioration continue est clé dans tout système qualité il est donc nécessaire aussi pendant les périodes de projet de prévoir un système de capitalisation des leçons apprises lessons learned en anglais qu ? elles soient bonnes ou mauvaises il est important de comprendre ce qui