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Anticiper les risques d x27 un projet partie a

Anticiper les risques d ? un projet - Partie A Objectifs À l'issue des modules partie A et partie B vous serez capable D ? anticiper et de ma? triser les risques de défaillance d ? un projet D ? engager les membres de l ? équipe projet dans la réduction des risques Bienvenue - partie A Cliquez sur le bouton lecture pour lancer l'animation En tant que chef de projet vous devez anticiper et limiter les risques Dans cette partie A du module vous allez découvrir comment Dé ?nir le risque et ma? triser le processus de management associé Identi ?er les risques Évaluer les risques Dans la partie B vous verrez comment Adopter des réactions proportionnées au risque Surveiller l ? exposition aux risques du projet I Dé ?nir le risque et ma? triser le processus de management associé Introduction Jérémie commence par expliquer les notions de base de l ? identi ?cation des risques à Mara Di ?érencier événement déclencheur et conséquences Dé ?nir la notion de risque Identi ?er le processus de management Di ?érencier événement déclencheur et conséquences Savez-vous identi ?er un risque Répondez à la question de Jérémie pour le savoir Cochez votre réponse Di ?érencier événement déclencheur et conséquences CMara et Jérémie aborde les notions d'événement déclencheur et de conséquences Cliquez sur les èches pour a ?cher leur dialogue Dé ?nir la notion de risque Il est temps d ? en savoir plus sur la dé ?nition précise du risque Cliquez sur les textes rouges pour en savoir plus C Dé ?nir la notion de risque Quand il y a de nombreux risques une représentation du type arête de poisson d ? Ishikawa peut-être utilisée C Identi ?er le processus de management Le management des risques suit un processus continu et itératif Cliquez sur le bouton lecture pour lancer l'animation Texte Il s ? agit d ? abord d ? identi ?er les risques le chef de projet et les membres de son équipe doivent se projeter dans l ? avenir et anticiper autant que possible tout évènement à impact positif ou négatif sur le projet Ensuite il faut évaluer la criticité du risque Etant entendu que les risques identi ?és pour un projet ne sont pas tous de même importance l ? équipe projet doit évaluer les risques les plus critiques et se donner des priorités Cette évaluation est essentiellement basée sur un jugement subjectif c ? est l ? analyse qualitative même si dans certains cas des modèles mathématiques peuvent être utilisés pour simuler la concrétisation de certains risques et en évaluer les impacts positifs ou négatifs sur le projet c ? est à dire une analyse quantitative Troisième étapes l ? élaboration des réponses aux risques il s ? agit pour le chef de projet et son équipe d ? adresser chaque risque prioritaire au travers d ? un plan d ? action combinant des stratégies préventives qui empêchent que le risque ne se réalise ou des stratégies curatives qui