Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Belkaddad anas la structure par projets 2

Semestre Option Gestion Filière Audit et Contrôle de Gestion Management Stratégique Structure et stratégie organisationnelle -La structure par projets- Réalisé par BELKADDAD Anas - Encadré par Pr QARROUTE Sanae Année universitaire - CPLAN - La structure par projets Présentation Générale a Dé ?nition b Caractéristiques Schématisation - Pourquoi utiliser la structure par projets a Objectifs b Contexte - Comment l ? utiliser a Etapes b Méthodologies et conseils - Avantages inconvénients et précautions a Avantages et inconvénients b Précautions Management Stratégique - La structure par projets Page C -La structure par projets Présentation générale A- Dé ?nition La structure par projets est une structure organisationnelle adaptée aux entités ayant des activités temporaires et non répétitives Ces activités sont appelées Projets ? Pour la réalisation de ces projets des équipes temporaires se constituent et disparaissent une fois le projet est achevé Donc si les organisations dont l ? activité est répétitive et récurrente se structurent sur des fonctions d ? autres dont les activités sont limitées dans des délais ?xés se structurent sur des projets Bertrand P B- Caractéristiques Schématisation La structure par projets peut être illustrée et schématisée comme suit Figure Présentation de la structure par projets Source http gpp oiq qc ca lanalyseorganisationnelleduprojet htm Cette structure peut être présentée aussi comme suit Management Stratégique - La structure par projets Page CFigure Organigramme de la structure par projet Source Bertrand -Pourquoi utiliser la structure par projets A- Objectifs Dans une structure par projets pour chaque projet un chef de projet est désigné Ce dernier veille à l ? optimisation de éléments principaux chacun indépendamment de l ? autre La qualité technique Les délais Et les coûts de projet Bertrand P Délai Temps échéance Figure Les caractéristiques d'un projet Qualité Objectif Coût Budget Source Nous-mêmes A partir de Bertrand P Management Stratégique - La structure par projets Page CB- Contexte Cette structure a vu le jour dans les grandes organisations industrielles dans le but de créer et produire de nouveaux produits Ainsi pour la mise en ?uvre des grands investissements Bertrand P Par la suite cette structure s ? est développée et a connu des changements et des améliorations gr? ce aux partenariats et alliances surtout en concevant et mettant au point des services compliqués et complexes Informatiques et banques par exemple Bertrand P -Comment l ? utiliser A- Etapes catégories de structures par projets sont principalement distinguées La structure pure par projets Une structure adaptée aux projets ayant une grande taille avec une longue durée ans Et chaque projet est di ?érent de l ? autre L ? entreprise est perçue dans cette structure comme étant un conglomérat de projets tous autonomes et sans standardisation possible ? Bertrand P Aussi seulement les projets qui existent dans cette structure Les activités ordinaires et répétitives ne doivent pas coexister en parallèle Bertrand P La structure mixte projets-fonctions La standardisation des méthodes permet dans cette structure de réaliser des économies d ? échelle entre les di ?érents projets Et comme son nom l