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Chapitre vii CHAPITRE VII INTRODUCTION A LA GESTION DE PROJET VII Dé ?nition Selon la Norme ISO version Un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et ma? trisées comportant des dates de début et de ?n entrepris d

CHAPITRE VII INTRODUCTION A LA GESTION DE PROJET VII Dé ?nition Selon la Norme ISO version Un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et ma? trisées comportant des dates de début et de ?n entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spéci ?ques incluant des contraintes de délais de coûts et de ressources ? Un projet est un objectif à réaliser par des acteurs dans un contexte précis dans un délai donné avec des moyens dé ?nis VII Caractéristiques d ? un projet Les caractéristiques d ? un projet sont ? Des objectifs clairement dé ?nis et un travail plani ?é ? Un début et une ?n dé ?nissant un cycle de vie ? Un travail en équipe spécialisée ou pluridisciplinaire encadrée par un manager ? Un livrable unique produit ou service qui n ? a jamais été réalisé auparavant ? Des ressources allouées Des exigences précises en matière de temps de couts et de performances VII Les acteurs de projet ? Ma? tre d'ouvrage Personne ou entité à l'origine du projet exprime un objectif un problème ? Comité de pilotage Instance décisionnelle représentative du niveau stratégique du projet ? Ma? trise d' ?uvre ou chef de projet Personne chargée de l'encadrement de la réalisation opérationnelle du projet ? Équipe projet Ensemble des personnes chargées de la réalisation du produit du projet ? Experts Personnes compétentes dans un domaine spéci ?que qui vont remplir un rôle de ? conseil formation et ou d'évaluation ? Utilisateurs Personnes qui seront en interaction avec le produit du projet lors de l'usage de ? celui-ci VII Fonctions de gestion de projet On peut distinguer trois fonctions principales de gestion de projet - Plani ?cation des di ?érentes opérations à réaliser sur la période déterminée C - Exécution c ? est-à-dire mise en ?uvre des di ?érentes opérations prédé ?nies et suivi de celles-ci - Contrôle par comparaison de la plani ?cation et de la réalisation Pour assurer correctement la réalisation de ces fonctions il est nécessaire de - Dé ?nir de manière très précise le projet - Dé ?nir ensuite un responsable du projet - Analyser le projet par grands groupes d ? opérations VII But de la gestion de projet Pour chaque projet il va s ? agir de déterminer le programme optimal d ? utilisation des moyens de conception-fabrication permettant de satisfaire au mieux les besoins des clients tout en essayant de respecter autant que faire se peut les délais Il faudra par ailleurs tenir compte d ? un certain nombre d ? éléments - La minimisation de tous les types de stocks - La minimisation des coûts - La diminution des délais de fabrication - La qualité des produits - Le plein emploi des ressources ? CCHAPITRE VIII PLANIFICATION DE PROJET VIII Dé ?nition La plani ?cation du projet est une phase très importante du management de projet et au bon déroulement de ce même projet car elle permet de Dé