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Cours management de projet

Master MP GRH Semestre III Module Management de projet CChapitre I- Généralités sur le management de projet Selon le dirigeants des organisations et les experts du monde des a ?aires la gestion de projet apparait comme une tendance de l ? avenir car c ? est une discipline qui fournit un ensemble d ? outils e ?caces qui permettent au gestionnaire d ? améliorer sa capacité de plani ?er de mettre en ?uvre et de gérer des activités en vue d ? atteindre des objectifs organisationnels précis -Le management de projet outils techniques et méthodes qui permettent au chef de projet de conduire de coordonner et d ? harmoniser les diverses t? ches exécutées dans le cadre du projet Management de projet la gestion de projet la direction de projet -La gestion de projet ensemble des outils de gestion nécessaires pour conduire le projet en termes de performances techniques de qualité de contrôle et des délais CI ?? Qu ? est-ce qu ? un projet Un projet ensemble d ? activités organisées en étapes et forment l ? unité de gestion permettant la réalisation d ? un objectif dé ?ni et précis Une opération ponctuelle ayant un début et une ?n nécessitant la mise en ?uvre di ?érentes ressources humaines matérielles Un e ?ort complexe non répétitif et unique limité par des contraintes de temps de budget et des ressources ainsi que par des spéci ?cations conçues pour satisfaire les besoin d ? un client A l ? image de la plupart des activités organisationnelles le projet consiste à satisfaire le besoin d ? un client ? Les caractéristiques d ? un projet les caractéristiques d ? un projet se di ?èrent des autres activités d ? une organisation Les principaux caractéristiques Un projet clairement établi l ? objectif du projet est clairement dé ?ni ex construction d ? un immeuble avant le décembre commercialisation d ? une version d ? une marque de téléphone portable le plus rapidement possible ? Cet objectif unique est rarement présent au sein des entreprises o? les employés accomplissent des t? ches répétitives Une durée déterminée un projet a un début et une ?n Le projet a une ?n clairement dé ?nie par opposition aux emplois traditionnels dans lesquels les t? ches et les responsabilités sont de nature continue La plupart du temps les employés passent d ? un projet à un autre au lieu de conserver un emploi ?xe C- La participation de plusieurs services et spécialités contrairement à une partie du travail e ?ectué en entreprise qui est subdivisé d ? après la spécialisation des fonctions un projet fait appel à une gamme de spécialistes c-à-d les participants au projet ingénieurs analystes ?nanciers experts en contrôle qualité experts en marketing ? Il s ? agit d ? un travail d ? e ?orts combinés d ? un ensemble de spécialistes Ces derniers travaillent en collaboration sous la direction d ? un gestionnaire de projet pour mener à terme ce projet L ?