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Laboratoire leadership v ?rratunecol phone INVITATION LABORATOIRE - A OBJECTIFS VISÉS PAR LE LABORATOIRE Le laboratoire s ? adresse à un groupe de à coachs consultants externes en management ou agents de changement internes ayant une clientèle exécutive C

v ?rratunecol phone INVITATION LABORATOIRE - A OBJECTIFS VISÉS PAR LE LABORATOIRE Le laboratoire s ? adresse à un groupe de à coachs consultants externes en management ou agents de changement internes ayant une clientèle exécutive C ? est la cinquième cohorte ouverte aux coachs Le programme vise le développement de la compétence essentielle de l ? ICF ??Aidez vos clients à faire des prises de conscience ?? ? Ce programme vous permettra de boni ?er votre capacité à intégrer de multiples sources d ? information et de faire des interprétations justes qui aideront vos clients à faire des prises de conscience face à eux- mêmes et leur fonctionnement Mais avant tout ce programme vise votre développement personnel Pourquoi certains leaders ont plus d ? impact que d ? autres Ils accèdent à plus de complexité Nous le voyons aisément autour de nous certains leaders ont une plus grande capacité que d ? autres à naviguer dans le monde VICA Volatile ?? Incertain ?? Complexe ?? Ambigu o? ils doivent performer et innover avec leur équipe Qu ? est-ce donc qui caractérise les leaders accédant à plus de complexité En une phrase et pour résumer grossièrement ces leaders font des apprentissages en double boucle Ils s ? utilisent eux-mêmes comme objet de ré exion Plutôt que d ? agir automatiquement à partir de leur ego de leur personnalité L ? ego devient lui- même objet de ré exion sur lequel on peut agir a ?n d ? en favoriser la maturation CAu terme du parcours d ? un an les participants du laboratoire auront participé à plusieurs conversations conçues suivant une combinaison des approches Action Inquiry ?? ? et Coaching Circles ?? ? créées pour favoriser les ré exions en double boucle et en triple boucle Ils seront invités à observer le mode de fonctionnement de leur propre ego la maturité de ce dernier et la capacité de leadership qui en découle Au cours du laboratoire ils vont aussi ré échir à di ?érents clients qu ? ils ont en coaching et vont être à même de boni ?er leur compréhension des enjeux et pistes de développement de ces derniers William Torbert Associates Charles Brassard CAPPRENTISSAGE EN BOUCLE SIMPLE APPRENTISSAGE EN BOUCLE DOUBLE PLANIFIER MESURER AGIR AJUSTER CROYANCES INCONSCIENTES BEAU LIEU PSY Apprentissage en boucle simple Apprentissage en boucle double AGIR PLANIFIER MESURER AJUSTER QUESTIONNER LES CROYANCES INCONSCIENTES BEAU LIEU PSY B QU ? EST-CE QUE LE LEADERSHIP VERTICAL ET POURQUOI ÇA DEVRAIT M ? INTÉRESSER Le développement vertical peut se résumer simplement à la maturation Ainsi ce qu ? on appelle généralement apprentissage ? est du développement horizontal skillset alors que ce qu ? on appelle maturation ? est du développement vertical mindset Le laboratoire vise à réunir les bonnes conditions vous permettant de vous développer vers un stade de conscience plus mature et accro? tre ainsi de façon signi ?cative votre capacité de leadership Le développement vertical permet ainsi d ? accéder à une logique d ? action