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Chapitre 6 1 Chapitre VI Les chantiers de l ? amélioration La démarche S Pr FAKRI Nadia CIntroduction Avant de mettre en place n ? importe quelle s méthodologie s les S sont nécessairement la ère étape de toute démarche qualité ou d ? amélioration En e ?e

Chapitre VI Les chantiers de l ? amélioration La démarche S Pr FAKRI Nadia CIntroduction Avant de mettre en place n ? importe quelle s méthodologie s les S sont nécessairement la ère étape de toute démarche qualité ou d ? amélioration En e ?et cette méthode se focalise sur la propreté l ? organisation optimum des postes de travail la formalisation le respect et l ? amélioration de ces thèmes Sans cela comment pouvons-nous être capables de localiser les problèmes Pr FAKRI Nadia CLa méthode Une des techniques de management d ? origine japonaise Sa nomination vient de la première lettre de chacune des opérations à conduire dans cette technique Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke Peut se résumer ainsi ? Nous débarrassons des choses inutiles sur notre poste ? Nous le rangeons ? Nous le nettoyons ? Nous le gardons rangé ? Nous respectons ce rangement Pr FAKRI Nadia CEnjeux ? Propreté et Discipline ? Réduction du gaspillage ? Utilisation e ?cace du temps ? Appliquer avec les autres outils MSP TPM SMED KANBAN PDCA ? en vue de diminuer la Non-Valeur Ajoutée ? Augmenter la rentabilité et l ? aptitude concurrentielle Pr FAKRI Nadia CDé ?nition Mot japonais Traduction Interprétation ? Seiri Débarras Trier ou Éliminer ? Seiton Rangement Ranger ? Seiso Nettoyage Nettoyer ? Seiketsu Ordre Standardiser ? Shitsuke Rigueur Respecter Pr FAKRI Nadia CLes résultats escomptés ? Organisation du travail visuellement conforme à la culture que l'entreprise veut se donner ? Environnement de travail favorisant le moral et la participation du personnel ? Diminution du taux de défauts par manque d'ordre et de propreté ? Diminution des délais et des pertes de temps recherches déplacements inutiles temps pour faire le ménage ? ? Utilisation optimale de l'espace Pr FAKRI Nadia CLes conditions de succès ? Obtenir la libération du personnel pour analyser la situation et entreprendre les correctifs ? S'assurer de la disponibilité du service de la Maintenance ? Se donner une vitesse de croisière acceptable en accord avec le planning établi mais qui permette en même temps de réaliser d'autres activités d'amélioration ? Désigner clairement un responsable qui fera le suivi Pr FAKRI Nadia CLes étapes à suivre - J ? élimine ce qui est inutile - Je range ce qui reste après élimination - Je nettoie et j ? inspecte pour détecter les fuites salissures ? - Je standardise j ? établie des règles de travail simples visuelles ou à défaut écrites sur les étapes je les teste et je valide -Je respecte les règles et je progresse en améliorant les standards Pr FAKRI Nadia CPrincipe ? Seiri Trier s ? organiser ? Avant l ? opération Plan ? Réaliser un planning des opérations en tenant compte du planning global ? Prévoir les moyens matériels nécessaires ? Prévoir la présence de la maintenance ? Prendre des photos et les a ?cher ? Prévoir un tableau de communication Pr FAKRI Nadia CPrincipe ? Seiri Trier ? Pendant l ? opération Do ? Analyser chaque cas