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Les Universités d ? entreprise Vecteurs d ? innovation et de transformation Par Bruno Dufour Jérôme Wargnier CAvertissement pour le lecteur La langue du bel canto est l ? italien et pour la gastronomie c ? est le français Celle du management development ? et du learning ? est l ? anglais Il n ? y a pas de mot encore moins de concept en français pour traduire certains concepts anglo-saxons Traduire learning par apprentissage ou formation voire apprenance comme nos amis québécois n ? est pas satisfaisant car les champs sémantiques ne se recouvrent pas La version originale de ce texte a donc été rédigée en anglais Nous garderons souvent les expressions d ? outre-Manche tout en conservant un profond respect pour notre langue nationale CSommaire Avant-propos De nouvelles perspectives pour l ? université d ? entreprise Une brève histoire des universités d ? entreprise Cycle de vie des universités d ? entreprise Les raisons d ? être de l ? université d ? entreprise Facteurs clés de succès pour une université d ? entreprise Dé ?nir et partager une vision ? ? Élaborer sa stratégie ? ? Les leviers marketing ? ? La meilleure ? organisation possible ? ? Le choix des ressources ? ? Une gouvernance collégiale ? ? La proposition de valeur de CrossKnowledge pour les universités d ? entreprise Avis d ? experts Conclusion C CAvant-propos Créer et diriger une université d ? entreprise est un périple passionnant ? qui peut se révéler à la fois long et périlleux Il est bien évidemment indispensable de conna? tre son point de départ et sa destination mais aussi ses escales et la météo ? sans oublier quelques points essentiels comme l ? état du navire et la quali ?cation de l ? équipage La carte n ? est pas le territoire Certes Mais quel navigateur serait assez inconséquent pour s ? en passer C ? est précisément une carte et une boussole que ce document se propose de mettre entre vos mains Vous y découvrirez ?? ou revisiterez ?? une brève histoire des universités d ? entreprise de leurs origines à nos jours un inventaire actualisé des conditions de leur succès et une description des évolutions qui ont récemment le plus impacté leur périmètre Un chapitre est consacré à présenter la proposition de valeur de CrossKnowledge à l ? attention des universités Pour ?nir quelques experts nous ont fait l ? amitié d ? éclairer de leur ré exion cet ouvrage Nous vous souhaitons une bonne lecture ? ou plutôt un bon voyage C CDe nouvelles perspectives pour l ? université d ? entreprise En vingt ans tout ou presque a changé pour l ? université d ? entreprise vision mission organisation approches modèles ? Premières causes globales de ce profond bouleversement la mondialisation des marchés l ? internationalisation des entreprises les crises économiques successives et les révolutions technologiques En somme tout ce qui a poussé les entreprises à se transformer radicalement en deux décennies Il n