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Ch 5 typologie des projets

CHAPITRE V TYPOLOGIE DES PROJETS GESTION DE PROJET À la ?n de ce chapitre l ? étudiant doit être à même de ?? Distinguer les di ?érents types de projets en fonction des di ?érents critères retenus et de présenter leurs spéci ?cités Les caractéristiques communes aux projets introduites dans les chapitres précédents ne doivent pas conduire à les considérer comme étant homogènes SECTION TYPOLOGIE DES PROJETS SELON LEUR OBJET Historiquement le projet a été créé pour résoudre des problèmes de production unitaire Il a vu ensuite son champ d ? application s ? étendre à la conception de produits nouveaux dans les industries de production de masse Il est maintenant utilisé dans toutes sortes d ? entreprises pour gérer des opérations exceptionnelles complexes et d ? une certaine envergure Ajoutons que la gestion de la production de biens en très petites séries peut faire appel aux approches d ? ordonnancement de projet dans une approche multi-projets avec prise en compte de contraintes sur ressources partagées Les projets de production unitaire Cette production unitaire se retrouve dans les grands programmes aéronautiques ou spatiaux dans le secteur de l ? ingénierie civile avec aussi bien les grands ouvrages d ? art Tunnel sous la manche grands ponts ? que les projets plus modestes Programmes immobiliers construction de maisons particulières ? ou dans le secteur de l ? ingénierie électrique Construction de centrales ? ? Les projets de conception de produits nouveaux L ? émergence et le développement de la notion de gestion de projet dans les industries de grande série s ? opèrent à partir des années soixante-dix lorsque le nombre et la complexité des projets imposent une meilleure coordination et intégration des di ?érentes logiques On voit alors se créer des rôles de chefs de projet des revues formalisées et plus généralement l ? adoption de certains outils du modèle standard ? Ce modèle va connaitre à la ?n des années une nouvelle rupture lorsqu ? il appara? t clairement que la performance des entreprises occidentales en matière de conception de nouveaux produits n ? est pas à la hauteur Sami JEBALIA CGESTION DE PROJET des compétiteurs japonais De nouvelles démarches de gestion des projets émergent qui donnent un poids plus important au chef de projet maintenant dénommé directeur de projet ? et visent à assurer une coopération plus e ?cace des di ?érents contributeurs au sein de processus de conception Par ailleurs l ? attention se focalise de plus en plus sur le cycle de vie d ? un produit Intervalle de temps qui sépare le début de la conception d ? un produit de l ? arrêt de sa fabrication et par tous les événements et décisions qui a ?ectent ce produit Il s ? ensuit une volonté de ma? trise des coûts engagés lors des projets de conception des produits nouveaux qui se traduit par la mise au point d ? une instrumentation complémentaire Conception à coût objectif utilisée dans le pilotage économique de cette catégorie de