Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Comment rediger un projet 1

CA-GESTION DE PROJET -Gestion de projet -Exemples de projet - Ma? trise d'oeuvre et ma? trise d'ouvrage -Relations ma? tre d'ouvrage - ma? tre d'oeuvre -La nécessité d'une méthodologie claire -Le Schéma Directeur - Comité de pilotage -Les étapes du projet B-PHASE PREPARATOIRE - L'étude d'opportunité -L'étude de faisabilité -L'étude détaillée -L'étude technique C-PHASE DE REALISATION -Préparation -Réalisation - Documentation -Validation D-PHASE DE MISE EN ?UVRE -Recette - Quali ?cation -Mise en production -Capitalisation -Maintenance E-LES OUTILS I- Cahier des charges -Intérêt d'un cahier des charges -Eléments principaux -Clauses juridiques II-Diagramme de GANTT -Introduction au diagramme GANTT -Création d'un diagramme GANTT CA-GESTION DE PROJET -Gestion de projet On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre a ?n de répondre à un besoin dé ?ni dans des délais ?xés Ainsi un projet étant une action temporaire avec un début et une ?n mobilisant des ressources identi ?ées humaines et matérielles durant sa réalisation celui-ci possède également un coût et fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens et d'un bilan indépendant de celui de l'entreprise On appelle livrables ? les résultats attendus du projet La di ?culté dans la conduite du projet réside en grande partie dans la multiplicité des acteurs qu'il mobilise En e ?et contrairement aux projets personnels ou aux projets internes à faible envergure pour lesquels le besoin et la réponse à ce besoin peuvent être réalisés par la même personne ou par un nombre limité d'intervenants dans un projet au sens professionnel du terme l'expression du besoin et la satisfaction de ce besoin sont portés par des acteurs généralement distincts De cette manière il est nécessaire de s'assurer tout au long du projet que le produit en cours de réalisation correspond clairement aux attentes du client ? Par opposition au modèle commerçant traditionnel vendeur acheteur ? o? un client achète un produit déjà réalisé a ?n de satisfaire un besoin le projet vise à produire une création originale répondant à un besoin spéci ?que qu'il convient d'exprimer de manière rigoureuse Cette expression des besoins est d'autant plus di ?cile que le projet n'a généralement pas d'antériorité au sein de l'entreprise étant donné son caractère novateur A l'inverse il est généralement di ?cile de faire abstraction des solutions existantes et de se concentrer uniquement sur les besoins en termes fonctionnels -Exemples de projet L'informatique a ceci de particulier qu'il est possible de faire développer ou assembler des briques logicielles aussi facilement que le permet l'imagination Toute la di ?culté consiste à identi ?er correctement les besoins indépendamment de toute solution technique et de choisir un prestataire ou une équipe de développement interne à l'entreprise pour le réaliser Les projets les plus couramment mis en place sont les suivants Intégration d'un progiciel de gestion intégré ERP Mise en oeuvre d'un intranet ou d'un extranet Con ?guration d'un système de gestion de la relation client CRM Mise en place d'une démarche de gestion de la connaissance KM C - Ma? trise d'oeuvre et ma? trise d'ouvrage Ma? tre d'ouvrage On appelle