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Processus d x27 achat ERE PARTIE PROCESSUS D ACHAT A L INTERNATIONAL CHAPITRE PROCESSUS APPLICABLE AUX ACHATS NATIONAUX ET INTERNATIONAUX Expression et dé ?nition des besoins Prospection du marché Consultation des fournisseurs Etude des o ?res négociation

ERE PARTIE PROCESSUS D ACHAT A L INTERNATIONAL CHAPITRE PROCESSUS APPLICABLE AUX ACHATS NATIONAUX ET INTERNATIONAUX Expression et dé ?nition des besoins Prospection du marché Consultation des fournisseurs Etude des o ?res négociations et choix des fournisseurs - Etude des o ?res - Négociation avec les fournisseurs Contrat - Types de contrat - Clauses essentielles d un contrat d achat Réception Certi ?cation des factures Paiement - Le chèque - La lettre de change - Le billet à ordre - Le virement CHAPITRE SPECIFICITES DES ACHATS INTERNATIONAUX Les risques liés au commerce international - Le risque de fabrication - Le risque commercial - Le risque politique - Le risque de change Formalités préliminaires et réglementation des changes liées à l import - La souscription d'un titre d'importation - La domiciliation du titre d'importation - Le règlement ?nancier des importations Le contrat international - La formation du contrat international - Les clauses essentielles du contrat international Les incoterms Le transport international - Le choix du mode de transport - L assurance transport Le dédouanement - La déclaration - L enregistrement de la déclaration - La véri ?cation des documents et de la marchandise - La liquidation des droits et taxes - Le paiement des droits et taxes Les contrôles - Contrôle sanitaire et vétérinaire - Contrôle phytosanitaire - Contrôle de la qualité - Contrôle des produits pharmaceutiques Les techniques de paiement à l international - Le virement international - La remise documentaire - Le crédit documentaire CChapitre Processus applicable aux achats nationaux et internationaux Les achats représentent à du chi ?re d a ?aires des entreprises La fonction achat devient stratégique et incontournable pour assurer la compétitivité de l entreprise et réduire ses coûts L'acheteur doit désormais posséder une vision globale des objectifs de l'entreprise et doit pouvoir répondre aux attentes spéci ?ques de ses di ?érents départements commercial marketing développement production logistique Il doit ma? triser l'ensemble des démarches relatives aux achats dé ?nition des besoins prospection et recherche de fournisseurs négociation des conditions d'achat et d'approvisionnement en liaison avec les services logistiques gestion et suivi des commandes et des stocks paiement des fournisseurs Expression et dé ?nition des besoins Pour que le bien ou le service acheté réponde aux attentes et objectifs ?xés il est indispensable de bien dé ?nir son besoin avant de passer la commande Cette étape détermine le bon déroulement de la procédure achat Les risques encourus si le besoin est mal dé ?ni sont nombreux Les achats réalisés risquent de ne pas répondre aux attentes des contentieux peuvent surgir et les achats deviennent excessivement coûteux par rapport à leur valeur ajoutée Pour une meilleure dé ?nition des besoins les points suivants doivent être pris en considération Anticiper ses besoins les achats importants doivent être envisagés dès la prévision budgétaire Remettre en cause le besoin Dé ?nir le besoin en terme de fonctions à remplir et de résultats à obtenir Retenir parmi les solutions existantes celle qui présente la meilleure rentabilité rapport entre les gains attendus