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Rapport d activite cgefi 2015

RAPPORT D ? ACTIVITÉ CGe ? CONTRÔLE GÉNÉRAL économique et ?nancier Au service de la performance publique MINISTÈRE DES FINANCES ET DES COMPTES PUBLICS MINISTÈRE DE L ? ÉCONOMIE DE L ? INDUSTRIE ET DU NUMÉRIQUE C CSommaire Le mot de la chef du service Le CGEFi en chi ?res L ? organigramme Le Contrôle général économique et ?nancier LE PÉRIMÈTRE D ? INTERVENTION L ? ACTION DES CONTRÔLEURS GÉNÉRAUX Le contrôle L ? audit Le conseil et les études Le rôle de veille LES PRINCIPES DE FONCTIONNEMENT DU CGEFi Produire une information pertinente et au bon format Garantir un haut niveau de qualité Travailler en réseau ?? ouverture et partenariat LA GOUVERNANCE DU CGEFi Le comité stratégique Une équipe de pilotage resserrée Les missions de contrôle LES FEMMES ET LES HOMMES ?? UNE RICHESSE DE PARCOURS DE PROFILS ET DE COMPÉTENCES DE HAUT NIVEAU Deux thèmes marquants de ?? performance et gouvernance PERFORMANCE ET EXEMPLARITÉ DU DISPOSITIF PUBLIC LA GOUVERNANCE DES ORGANISMES PUBLICS L ? activité des missions de contrôle Le secteur ? Agriculture ? ? Le secteur ? Territoires et développement durable ? ? Le secteur ? Recherche et développement des entreprises ? ? Le secteur ? Industrie et services ? ? Le secteur ? Santé emploi et protection sociale ? ? Annexe Liste des organismes contrôlés au ? décembre C CLe mot de la chef du service Isabelle ROUX-TRESCASES Chef du service du Contrôle général économique et ?nancier Comme nos Ministres de tutelle l ? avaient souhaité le CGEFi a mis en ?uvre en un programme de travail s ? inscrivant dans le cadre des ? Orientations ? ? et répondant aux demandes exprimées par ses prescripteurs ?? Ministres directions de Bercy ou Secrétaire général Un tel mode de travail peut para? tre aller de soi Pourtant peu de structures administratives béné ?cient d ? un comité stratégique qui joue un rôle de conseil d ? administration ou de conseil de surveillance Ce comité qui rassemble nos principaux partenaires au sein des ministères économiques et ?nanciers et qui est présidé par le Secrétaire général donne à la programmation de nos travaux un ancrage ministériel essentiel à l ? e ?cacité de notre action Les transitions conceptuelles et organisationnelles imposées par les évolutions politiques sociétales et technologiques sont de véritables dé ?s pour le secteur public Tout en veillant à l ? identi ?cation et à la ma? trise des risques ?nanciers budgétaires et comptables des organismes les contrôleurs doivent aujourd ? hui élargir leur champ d ? investigation à de nouveaux enjeux d ? image de ressources humaines et aux nouveaux risques émergents CQu ? elles prennent la forme du contrôle d ? opérateurs et d ? entreprises publiques de l ? audit ou du conseil les interventions des contrôleurs généraux sont fondées sur l ? analyse des risques et l ? évaluation de la performance Elles participent à la mission plus globale d ? alerte de veille de recommandation relative aux intérêts patrimoniaux et budgétaires de