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Amdec pdf L ? AMDEC ? UN OUTIL DE PRIORISATION DES INTERVENTIONS D ? AMÉLIORATION CONTINUE Richard Robert ing M Ing Centre de Services aux Entreprises ? poste robertr lecse qc ca CAgenda ? Accueil ?? Mot de bienvenue ? AMDEC ?? Qu ? est ? ce que c ? est ?

L ? AMDEC ? UN OUTIL DE PRIORISATION DES INTERVENTIONS D ? AMÉLIORATION CONTINUE Richard Robert ing M Ing Centre de Services aux Entreprises ? poste robertr lecse qc ca CAgenda ? Accueil ?? Mot de bienvenue ? AMDEC ?? Qu ? est ? ce que c ? est ?? Exercice pratique ?? Autres utilisations ? Conclusion CAMDEC ?? FMECA FMEA ? Analyse des Modes de Défaillances de leurs E ?ets et de leur Criticité ?? FMECA Failure Modes E ?ects and Criticality Analysis ?? FMEA Failure Modes and E ?ects Analysis ? Procédé systématique pour identi ?er les modes potentiels de défaillances avant qu ? elles ne surviennent avec l ? intention de les éliminer ou de minimiser les risques associés ? CHistorique ? Développement de l ? AMDEC par l ? armée américaine ?? Référence Militaire MIL ? P ? Procédures pour l ? Analyse des Modes de Défaillance de leurs E ?ets et leurs Criticité ? publiée le novembre ? ISO et QS ?? Les fournisseurs automobiles doivent utiliser la plani ?cation qualité du procédé APQP incluant l ? outil AMDEC et développant des plans de contrôle ? AIAG Automotive Industry Action Group ?? Émission de normes AMDEC ?? Publication d ? un manuel de l ? AMDEC approuvé et soutenu par trois grands fabricant automobiles Source www previnfo net CEn résumé ? Technique multidisciplinaire d ? analyse de risque utilisée pour déterminer ?? Les modes de défaillance potentiels d ? un procédé ou d ? un produit ? La sévérité de leurs e ?ets ? La probabilité d ? occurrence ?? Les causes et mécanismes associés avec chaque mode de défaillance ? L ? habileté à les détecter CPourquoi faire ? Permet de prioriser les interventions d ? amélioration continue ?? Réduire les risques les plus grands ?? Élaborer des plans d ? actions et allouer les ressources de façon rationnelle ? Formalise la documentation CComment on fait Établir l ? objet de l ? analyse et Former l ? équipe multidisciplinaire ?? Devrait être constituée de personnes bien informées ? Personnel expert ? Ingénieur ? Fabricant ? Qualité ? Etc Identi ?er les fonctions de l ? objet de l ? analyse ?? E ?et voulu du produit ou du procédé ?? Découper l ? objet en éléments ? CComment on fait suite Identi ?er les Modes de Défaillance possibles leurs e ?ets et leur sévérité Lister les Modes de défaillance Mode de Défaillance Façon par laquelle un produit ou procédé peut échouer à rencontrer ou délivrer la fonction projetée ? Pour chaque élément ? de l ? objet de l ? analyse ? catégories de mode de défaillance ?? Défaillance complète ?? Défaillance partielle ?? Défaillance intermittente ?? Défaillance dans le temps ?? Performance supérieure à la fonction CComment on fait suite Identi ?er les E ?ets lorsqu ? un mode de défaillance survient E ?et Conséquences des modes de défaillances selon la fonction telles que perçues par le client ? Décrire les e