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Analyse startegique 1 INTRODUCTION Fausse simplicité de la démarche stratégique ?? Analyse de la situation actuelle et future de l ? entreprise ?? Choix d ? une orientation parmi un ensemble de solutions construites en fonctions des objectifs à atteindre

INTRODUCTION Fausse simplicité de la démarche stratégique ?? Analyse de la situation actuelle et future de l ? entreprise ?? Choix d ? une orientation parmi un ensemble de solutions construites en fonctions des objectifs à atteindre ?? Dé ?nition des moyens à mettre en ?uvre pour opérationnaliser le choix ?? Approche systémique pour identi ?er et analyser les facteurs clés externes à l ? entreprise ?? Les rapporter aux capacités de l ? entreprise CPLAN I-Dé ?nition de la stratégie -Les trois niveaux de la stratégie - Processus du management stratégique -Les niveaux de décision -Les concepts stratégiques -La formation des objectifs -Les contraintes stratégiques -La démarche stratégique II-Le diagnostic stratégique - Dé ?nition - Intérêts du diagnostic stratégique III-Diagnostic externe - Analyse PESTEL -L ? Analyse de l ? o ?re et de la demande -Les forces de Micheal porter -les facteurs clés de succès IV-Diagnostic interne - L ? évaluation des ressources par DAS -La chaine de valeur et l ? avantage concurrentiel IV-Analyse SWOT Conclusion CI-DEFINITION DE LA STRATÉGIE La stratégie est l ? orientation des activités d ? une organisation à long terme Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel gr? ce à la recon ?guration des ressources de l ? organisation dans un environnement changeant a ?n de répondre au besoins du marché et aux attentes des di ?érentes parties prenantes propriétaires employés ?nanceurs ? C Les trois niveaux de la stratégie ? La stratégie d ? entreprise ? Les stratégies concurrentielles ? Les stratégies opérationnelles tactiques C Processus du management stratégique Analyser Fixer les Fixer les l ? environnement objectifs à objectifs à externe long terme courtterme Analyser les objectifs buts les stratégies et cultures actuels Réviser la mission Allouer les ressources nécessaires Évaluation et contrôle Analyser l ? environnement interne Établir les stratégies Établir les politiques Plani ?cation Élaboration des stratégies Mise en ?uvre des Contrôle C Les niveaux de décision Top Décisions Manager stratégiques Concerne le long terme et concerne toute l ? organisation Moyen Manager Manager du er niveau Décisions tactiques Décisions opérationnelles Concerne les corrections éventuelles pour s ? adapter à une modi ?cation de l ? environnement Concerne les décisions de régulations multiples et quotidiennes qui assure le bon fonctionnement de l ? entreprise C Les concepts stratégiques ? La vision ? La mission ? Le but ? L ? objectif ? La politique C La formation des objectifs ? Les objectifs sont formulés suite à un jeu de pouvoirs et d ? in uences entre acteurs qui essaient de faire valoir leur point de vue respectif et d ? in échir la volonté de leurs interlocuteurs dans le sens qu ? ils souhaitent ? Deux types d ? in uences Externe Interne CAlgorithme de sélection des objectifs Objectifs possibles Contraintes -Ressources humaines -Ressources ?nancières -Ressources légales -Ressources technologiques Valeurs des dirigeants opérationnalisation Comptabilité incompatibilité hiérarchisation Les objectifs réalisables Les objectifs retenus Explication communication et mise en ?uvre Contrôle CObjectifs internes externes objectifs Externes Internes Shareholders Actionnaires Augmenter