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Type des trategies Diemer Arnaud IUFM D ? AUVERGNE Préparation CAPET PLP ECONOMIE D ? ENTREPRISE Partie III La stratégie des entreprises Chapitre Les types de stratégies MOTS CLES Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance ex

Diemer Arnaud IUFM D ? AUVERGNE Préparation CAPET PLP ECONOMIE D ? ENTREPRISE Partie III La stratégie des entreprises Chapitre Les types de stratégies MOTS CLES Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Di ?érenciation - Diversi ?cation - Franchise - Fusion Absorption Scission - Groupement d ? Intérêt Economique GIE - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche de créneau - Stratégies d ? impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt CLES TYPES DE STRATEGIES I LES MODALITES DE CROISSANCE A La croissance interne Dé ?nition Les atouts de la croissance interne Les inconvénients de la croissance interne B La croissance externe Dé ?nition Les di ?érentes expressions de la croissance externe II LES TYPES DE STRATEGIES A Les stratégies inter-sectorielles La stratégie de spécialisation a Dé ?nition et formes de la spécialisation b Spécialisation et taille de l ? entreprise c Avantages et Inconvénients de la spécialisation La stratégie de di ?érenciation a La di ?érenciation des produits b La gamme de produits c La segmentation de la clientèle La stratégie de diversi ?cation a Dé ?nition et formes de diversi ?cation b Les avantages de la diversi ?cation c Les problèmes soulevés par la diversi ?cation B Les stratégies inter-entreprises Les stratégies d ? impartition a Les accords inter-entreprises b Le GIE c Les ?liales communes Les stratégies d ? intégration a Dé ?nitions et formes de l ? intégration b Les avantages et inconvénients de l ? intégration c Les incidences juridiques de l ? intégration d La constitution des grands groupes C La stratégie internationale Les déterminants de la stratégie internationale a Les facteurs externes b Les facteurs internes Le processus d ? internationalisation CLES TYPES DE STRATEGIES Au sein du système de production les impératifs du jeu de la concurrence poussent en permanence les ?rmes à attaquer ou à se défendre à s ? organiser ou se réorganiser continuellement et ?nalement à ne trouver leur salut qu ? en obéissant le plus souvent à un seul impératif la croissance Dans l ? analyse des processus de croissance des unités économiques telles que les entreprises les groupes d ? entreprises il est courant de distinguer les modalités de croissance que sont la croissance interne et la croissance externe a ?n d ? identi ?er les di ?érents types de stratégies susceptibles d ? être mis en place I LES MODALITES DE CROISSANCE A La croissance interne Dé ?nition La croissance interne se dé ?nit comme l ? augmentation des dimensions et le changement des caractéristiques de l ? entreprise obtenus par adjonction de moyens de production complémentaires créés par l ? entreprise ou achetés à l ? extérieur ? L ? adjonction des moyens complémentaires se réalise de trois manières achats externes de moyens autoproduction d ? immobilisations et autodéveloppement de ressources techniques humaines et ?nancières La croissance interne est le principal procédé de croissance des PME qui sont sur des marchés en forte croissance