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At1 configuration entreprise et grh 1

UTC UV Ge Gestion des Ressources Humaines et des Relations Sociales C Con ?gurations-types d ? entreprise L'entreprise entrepreneu- riale et sa GRH Artisanat start up ? L'entreprise professionnelle et sa GRH Administration hôpital ? L'entreprise mécaniste et sa GRH Industrie L'entreprise mécaniste RH ? et sa GRH Industrie L'entreprise innovatrice systémique et sa GRH Post industriel Gestion du personnel Gestion des Ressources Humaines Gestion stratégique RH CMETHODOLOGIE Con ?guration d ? entreprise Cf Mintzberg Henry Mintzberg Structure dynamique des organisations et Le management Editions des Organisations Politiques de GRH Cf Pichault et Nizet Aspects de la GRH E ?ectifs entrées E ?ectifs départs Intégration et culture Formation Evaluation Promotion Rémunération Temps de travail Communication Participation Relations sociales Pichault et Nizet Les pratiques de GRH Seuil poche CL ? entreprise entrepreneuriale ? Toute entreprise qui se crée prend cette forme d ? organisation ? Centre de gravité sommet stratégique ? Secteurs concernés par cette forme d ? organisation Artisanat BTP métiers à corporation ? Start up ? petit commerce ? Avantages inconvénients exibilité mais vulnérabilité CExemple en utilisant l ? application Con ?g entreprise xls en téléchargement sur le site www utc fr poyen CDimensions GRH entrepreneuriale ? Importance Env population active en France travaille dans ce type d'entreprise Taille Entreprises salariés Types d'entreprises Petit commerce détail gros réparations hôtels restaurants coi ?ure café-bar presse ? Construction Services entreprise Immobilier Industries transports Qualité E E ?ectifs entrées peu - pas de plani ?cation départs renvois arbitraires Culture Formation Evaluation Loyalisme esprit-maison Centrée sur les savoir-faire transmission sur le tas centrée sur le court terme Faible Tx FPC pour les entreprises salariés pour les entreprises salariés Base imprécise mode informel critères implicites e ?ets peu perceptibles Sources INSEE DARES CEE Pichault et Nizet in Les pratiques de GRH ? au Seuil poche CDimensions GRH entrepreneuriale ? Promotion Arbitraire Peu de possibilités peu de salariés Rémunéra- Salaire au temps ou à la pièce ou à la t? che tion Pas d'augmentation de salaire dans la quasi totalité de ces entreprises Temps travail de Heures supplémentaires arrangements informels ? Communication Informelle ascendante et descendante par contact direct Participation Faible exécution des instructions Pas d'augmentation de management participatif ni intéressement dans la quasi totalité de ces entreprises Relations Inexistantes sociales Pas de négociation sur les salaires dans la quasi totalité de ces entreprises Pas de négociation sur autres thèmes dans la quasi totalité de ces entreprises C L'entreprise L'entreprise entrepreneu- professionnel riale et sa GRH -le et sa GRH L'entreprise mécaniste et sa GRH Artisanat start Administra- up ? tions ? Industrie L'entreprise L'entreprise mécaniste innovatrice GRH systémique Relations et sa GRH Humaines Industrie Post industriel Gestion du personnel Gestion des Ressources Humaines Gestion stratégique RH CL ? entreprise professionnelle ? Organisation à fortes quali ?cations standardisées ? ? Centre de gravité base opérationnelle ? Secteurs concernés par cette forme d ? organisation Fonctions publiques Hôpitaux Universités enseignement administrations service ? Avantages inconvénients autonomie professionnalisme mais aussi bureaucratisation fermeture sur soi ? lourdeur CDimensions