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Audit interne cie assurance

Séminaire IIA-FANAF L ? Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d ? assurance L ? AUDIT ET LE CONTROLE DE GESTION DANS LES COMPAGNIES D ? ASSURANCE Animateur Monsieur Seydou KONE CSéminaire IIA-FANAF L ? Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d ? assurance SOMMAIRE I LE CONTROLE INTERNE DEFINITION DU CONTROLE INTERNE LES OBJECTIFS DU CONTROLE INTERNE LES COMPOSANTES DU CONTROLE INTERNE PRINCIPES GENERAUX DU CONTROLE INTERNE LES LIMITES DU CONTROLE INTERNE II L ? AUDIT INTERNE DEFINITION LES DIFFERENTES FORMES D ? UNE MISSION D ? AUDIT DIFFERENCE AUDIT INTERNE AUDIT EXTERNE POSITION DE L ? AUDIT INTERNE AU SEIN DE L ? ORGANISATION DEROULEMENT D'UNE MISSION D'AUDIT INTERNE EXECUTION DE LA MISSION CONCLUSION DE LA MISSION D ? AUDIT CONDITIONS NECESSAIRES AU SUCCES LE CONTEXTE PARTICULIER DU SECTEUR DES ASSURANCES PRINCIPAUX CYCLES D ? AUDIT D ? UNE COMPAGNIE D ? ASSURANCE III LES FONDEMENT DE BASE DU CONTROLE DE GESTION DÉFINITION - LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION IV L ? ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CG -LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L ? ORGANISATION - LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION - PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION - LE CONTROLEUR DE GESTION SES COMPETENCES REQUISES SES COMPORTEMENTS ET SON ROLE V LE TABLEAU DE BORD OUTIL DE CONTROLE DE GESTION - TABLEAU DE BORD DEFINITION - TABLEAU DE BORD OUTIL DE CONTROLE DE GESTION - TABLEAU DE BORD MAQUETTE CSéminaire IIA-FANAF L ? Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d ? assurance IV L ? ARTICULATION ENTRE LES PERSPECTIVES LA CHAINE DE CAUSALITE V DEPLOYER LE BSC DANS L ? ORGANISATION VI ILLUSTATION DE LA MISE EN PLACE DU BSC DANS UNE COMPAGNIE D ? ASSURANCE X OUTILS DE PILOTAGE ET SYSTEME D ? INFORMATION XI LES APECTS HUMAINS ET RELATIONNELS CSéminaire IIA-FANAF L ? Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d ? assurance LA FONCTION AUDIT AU SEIN DE L ? ORGANISATION CSéminaire IIA-FANAF L ? Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d ? assurance Ces dernières années un environnement économique instable ponctué de quelques scandales et faillites retentissants Enron Worldcom Xerox a mis plus que jamais l ? accent sur la gouvernance de l ? entreprise L ? ampleur et la brutalité des crises actuelles amènent plus que jamais les actionnaires et les autres parties prenantes de l ? entreprise à exiger des dirigeants qu ? ils s ? assurent que leur organisation est bien sous contrôle et le démontrent Outre la publication de codes de bonne gouvernance et de référentiels de contrôle interne dans di ?érents pays la loi Sarbanes-Oxley USA de juillet section et son équivalent français la Loi de Sécurité Financière LSF d ? août article renforcent les obligations en matière d ? information sur le contrôle interne En particulier l'article de la Loi de Sécurité Financière crée l'obligation pour le Président du conseil d'administration ou du conseil de surveillance