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Management strategique chapitre1

Management Stratégique Professeure Mme Afafe EL AMRANI EL HASSANI Ait Melloul Février C Présentation du Module Contenu du module CHAPITRE Introduction à la stratégie et au management Stratégique Le management stratégique ? Origine de la stratégie ? Dé ?nition du management stratégique ? Missions et visions du management stratégique ? Ecoles de pensée stratégique L ? analyse stratégique ? La dé ?nition de l ? analyse stratégique ? La démarche de l ? analyse stratégique CCHAPITRE Introduction à la stratégie et au management Stratégique Le management pourrait être dé ?ni comme ??Le processus par lequel on administre et coordonne de manière e ?cace et e ?ciente les ressources matérielles ?nancières humaines etc dans l ? e ?ort d ? atteindre les objectifs de l ? organisation ? Le management est donc L'ensemble des Techniques d'organisation des ressources mises en ?uvre dans le cadre de l'administration d'une entité a ?n d'obtenir une performance satisfaisante par un principe de gestion P O D C ? Plani ?er Organiser Diriger Contrôler En ?n et dans l ? optique d ? intégrer la vision contemporaine du management nous pourrons le dé ?nir comme Le management est l ? ensemble des techniques d ? organisation de ressources qui sont mises en ?uvre pour l ? administration d ? une entité C ? est également l ? art de diriger des hommes a ?n qu ? ils puissent donner le meilleur d ? eux-mêmes Dans un souci d ? optimisation il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l ? entreprise ? Le rôle de manager revêt des particularités spéci ?ques à chaque entreprise à chaque service à chaque métier ? Cependant ce rôle s ? organise à partir de missions fondamentales ? Développer les résultats de son équipe - Donner de l ? énergie à chacun et fédérer l ? équipe - Renforcer la con ?ance en soi des collaborateurs - Développer leurs compétences - Faire faire La réalité managériale poussent les chercheurs et les managers à se poser un certain nombre de questions relatives à la notion de stratégie Ces questions sont à la fois d ? ordre méthodologique qu ? organisationnel On pourrait les formuler ainsi ?? Pourquoi les problèmes auxquels une entreprise devrait faire face peuvent-ils être quali ?és de stratégiques ?? Quels types de décisions sont stratégiques et qu ? est-ce qui les distingue des autres décisions au sein des entreprises ?? Qu ? est ce qui pousse l ? entreprise à dé ?nir une stratégie CCHAPITRE Introduction à la stratégie et au management Stratégique I Le management stratégique Origine de la stratégie La stratégie tire ses origines du domaine militaire En Étymologie Strato l'armée Agos celui qui conduit Etymologiquement dans la Grèce antique le stratège était Celui qui commande l'armée ? Dans la Grèce antique la stratégie faisait référence au général en chef de l'armée ? Dé ?nition de la stratégie de Chandler La détermination des buts et objectifs à long terme d ? une entreprise