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Quelle strategie de developpement ou nouvelle vision prospective pour les activites de la firme bic

UFR des sciences Code du module D Intitulé du module Stratégie d ? entreprise Nom de l ? enseignant-tuteur Corinne Généreux Nom de l ? apprenant Mbuta Ikoko Dodi Alphonse ACTIVITE PEDAGOGIQUE N QUELLE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT OU NOUVELLE VISION PROSPECTIVE POUR LES ACTIVITES DE LA FIRME BIC Mbuta Ikoko Dodi Alphonse MSc AVRIL Page sur CIntroduction Ce working paper est rédigé pour répondre au besoin d ? information de la ?rme BIC et cela en terme d ? une nouvelle vision prospective a ?n de pouvoir proposer à leurs dirigeants des grands axes stratégiques à l ? horizon - Le premier point présente l ? environnement et le cadre de référence de la ?rme BIC il e ?ectue l ? analyse des MOFF menaces opportunités forces et faiblesses Il commence par une segmentation de di ?érentes activités stratégiques de la ?rme lire Lambin Jean-Jacques et De Moerloose Chantal et Kotler Philip et al Le second point e ?ectue un diagnostic et une évaluation des compétences de la ?rme BIC d ? un point de vue commercial exploitation et ?nancier Tenant compte du diagnostic et de l ? analyse des MOFF à e ?ectuer le troisième point va présenter une prospective claire de la situation analysée et proposer un re positionnement stratégique de la ?rme et cela suivant les di ?érentes fonctions ou compétences opérationnelles de la ?rme BIC qui viennent d ? être diagnostiquées pour les cinq années à venir à Sur ce le dernier point va en ?n énumèrer les objectifs les actions et les stratégies de la ?rme pour les di ?érentes fonctions ou compétences diagnostiquées et les usines implantées à travers quatre zones géographiques mondiales pour la même période Rappelons toutefois ici aux di ?érents lecteurs que le document et ou les annexes mis à notre disposition par la ?rme pour cette analyse stratégique datent de Donc la situation actuelle de la ?rme aurait peut-être déja évoluée I Environnement et cadre de référence de BIC Segmentation D ? après la lecture du document stratégique mis à notre disposition et ou de ses annexes il est dit que la ?rme BIC a été créée en en France par M BICH et son associé M BUFFARD Démarrant réellement ses activités avec le stylo bille cristal la ?rme dispose aujourd ? hui plus de ans après de domaines d ? activités stratégiques DAS qui sont - la papeterie les di ?érents articles de ce premier DAS sont présents sur le marché local et international gr? ce à un réseau des fournituristes de bureau ventes sous contrat ou grandes surfaces spécialisées et la grande distribution dans les pays développés ainsi que des magasins traditionnels dans les pays en croissance intégration verticale voilée Avec la politique d ? achat des brevets et licences en continu intégration verticale et coopération la ?rme BIC utilise aujourd ? hui des procédés très sophistiqués et bien ma? trisés pour produire les di ?érents articles de papeterie à moindre coût domination par les coûts et qui