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Comment favoriser le potentiel cra catif de vos a cquipes

Thierry LITTNER La créativité dans tous ses états Comment favoriser le potentiel créatif de vos équipes ? Éditions d ? Organisation ISBN - - - CAvant-propos De plus en plus de dirigeants d ? entreprise lorsque nous les rencontrons soulignent leur souhait de développer la capacité de leur entreprise et donc des individus qui la composent à changer à s ? adapter à de nouvelles règles de marché à apprendre et à créer Nous avons choisi de réaliser cette étude a ?n d ? apporter une photographie de l ? état de ré exion des entreprises françaises en matière de performance créative aujourd ? hui Nous entendons par performance créative une performance permettant de parvenir à un résultat qui soit à la fois original fonctionnel esthétique et à valeur ajoutée pour l ? entreprise Ceci peut concerner les produits les processus comme les modes de fonctionnement de l ? entreprise Cette étude vise également à faire partager les idées qui émergent les pratiques innovantes ou intéressantes les questions qui restent ouvertes dès que l ? on parle de performance créative A ?n de réaliser cette étude nous avons envoyé un questionnaire aux plus grandes entreprises françaises questionnaire que nous avons complété par des éléments qualitatifs recueillis lors d ? entretiens auprès de entreprises Les entreprises qui nous ont répondu manifestent de manière indéniable le besoin de mobiliser leurs ressources créatives de manière beaucoup plus importante dans le futur Ainsi près de des entreprises qui ont participé à l ? étude estiment utiliser moins de la moitié de leur potentiel créatif actuellement Au mois de janvier Au mois d ? avril Q Éditions d ? Organisation XIII CLa créativité Il nous semble qu ? au-delà de ces éléments les entreprises paraissent désorientées par ce nouveau besoin qu ? il n ? est pas possible de traiter avec de bonnes vieilles recettes Quelle que soit la manière selon laquelle il est abordé les entreprises aboutissent à la nécessité de fédérer de générer l ? enthousiasme la con ?ance l ? autonomie tout en élaborant des structures garantissant la performance Les entreprises savent b? tir des structures mais semblent ne pas savoir encore su ?samment agir sur leur dynamique humaine Pourquoi parler de performance créative aujourd ? hui Dans un environnement o? le rythme des changements est toujours plus soutenu o? la guerre des talents et l ? évolution des compétences managériales s ? accélèrent le facteur humain appara? t prioritaire pour être compétitif En e ?et les leviers technologiques ou organisationnels paraissent aujourd ? hui insu ?sants pour se démarquer il semble désormais nécessaire d ? actionner les leviers humains savoir savoir-faire capacité à s ? adapter autonomie Il devient donc urgent pour les entreprises de développer une capacité nouvelle et di ?cilement reproductible par leurs concurrents la performance créative Pour survivre et se développer les entreprises doivent au-delà de nouveaux produits b? tir une capacité à se réinventer à développer une culture qui incite les individus à innover dans tous les