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Conduite de chantier etude de cout et de prix

L ? organisation Chapitre I - Historique Depuis que l ? homme existe il s ? est organisé pour chasser et s ? adapter à son environnement Il a conçu et réalisé des projets Tout au long de l ? histoire de nombreux exemples sont là pour nous démontrer que l ? Homme n ? a pas attendu le XXème siècle pour faire du management de projet Des monuments grandioses tels que les pyramides les palais les cathédrales n ? ont pu être érigées sans plani ?cation structuration des di ?érentes t? ches contrôles ponctuels gestion des ressources Plusieurs formes d ? organisations se sont succédé certaines ont coexisté Elles ont évolué pour s ? adapter à l ? environnement technique scienti ?que mais aussi économique social politique Jusqu ? à la ème guerre mondiale l ? organisation taylorienne a dominé le monde Après la guerre les techniques et notamment les outils informatiques se sont développés et complexi ?és très rapidement des outils et méthodes de gestion spéci ?ques ont été mis en place pour aider à la gestion de projets Les méthodes de gestion de projet évoluent rapidement vers un management par projet exible adaptable et simultané Ces conditions de l ? e ?cacité induisent de profondes évolutions dans les modes de gestion et les formes d ? organisation de projets Pour rester compétitif les systèmes de production ainsi que les activités de recherche et de développement doivent être adaptés On assiste ainsi à l ? émergence de nouveaux outils et méthodes de gestion et de nouveaux schémas d ? organisation des entreprises CII - Les di ?érents types d ? organisations de projet Le fonctionnement par projets nécessite la mise en place d ? une organisation spéci ?que non permanente qui va se superposer à la structure de l ? entreprise Il existe actuellement cinq modes d ? organisation pour manager les projets ?? Par facilitation ?? Par coordination ?? La structure matricielle ?? La structure commando ? ou le projet Task force ? ?? La structure adhrocratique Et de nombreux intermédiaires ces modes d ? organisation font coexister métiers et projets Ils peuvent être classés en fonction de l ? autorité déléguée au responsable du projet par rapport aux ressources Organisation par facilitation L ? organisation par facilitation est la plus simple à mettre en place Elle est utilisée lorsque l ? importance et les enjeux du projet sont relativement faibles L ? équipe projet est transversale Le facilitateur ? est choisi parmi les intervenants sur le projet Figure Il dépend de sa hiérarchie métier Il n ? a aucune autorité sur les autres intervenants Son principal rôle est de favoriser les échanges d ? informations entre métiers et de proposer des suggestions aux di ?érents intervenants Figure n Organisation par facilitation C - Organisation par coordination Le coordinateur du projet est indépendant des Directions métiers Figure Il joue un rôle fonctionnel vis-à-vis du projet il est le gestionnaire du projet L ? autonomie et le pouvoir