Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Controle de gestion a l x27 international to send

CONTRÔLE DE GESTION À L ? INTERNATIONAL COBJECTIF DU COURS Comprendre les formes d ? internationalisation de l ? entreprise Quelles sont les formes de contrôle existantes à l ? international Quelles sont caractéristiques du poste contrôleur de gestion à l ? international Quelle est l ? intervention du contrôle de gestion sur les normes IFRS Les prix de transfert Quoi Pourquoi Comment CPLAN COURS I Les formes d ? internationalisation de l ? entreprise II Les facteurs culturels in uençant le contrôle à l ? international III Les formes de contrôle à l ? international IV Le poste contrôleur de gestion à l ? international V Le contrôle de gestion et les normes IFRS VI Les prix de transfert CCONTEXTE Le processus de mondialisation économique a considérablement accentué le développement international des entreprises Avant la chute du Mur de Berlin en qui a marqué la di ?usion progressive du système capitaliste les mouvements d ? internationalisation concernaient essentiellement les pays de la Triade Amérique du Nord Europe occidentale Japon Aujourd ? hui ces mouvements se sont élargis aux pays en développement notamment aux pays émergents à la fois comme pays d ? accueil et pays émetteurs des ux d ? investissements Les statistiques disponibles concernent principalement les échanges commerciaux et les investissements directs à l ? étranger IDE ? CL ? INTERNATIONALISATION Une voie de développement Un processus complexe Un processus incertain Un dé ? à relever CPOURQUOI L ? ENTREPRISE S ? INTERNATIONALISE CAVANTAGES DE L ? INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES ? La rentabilité le développement à l ? étranger permet de baisser vos coûts ? Le transport en créant une ?liale hors de votre pays de résidence vous économisez votre coût de transport En e ?et vous pourrez directement vendre vos produits sur le marché local Cela peut également réduire votre empreinte carbone ? Le marché se développer dans un autre pays pour agrandir son marché et donc son nombre de consommateurs ? La diversi ?cation le fait de vous implanter à l ? étranger permettra de repenser votre stratégie et votre recherche en fonction des spéci ?cités locales Ce processus sera également une nouvelle expérience ? Le marketing international il permet non seulement de repérer des nouveaux marchés mais également d ? y maintenir sa présence dans le temps ? L'expansion à l ? international peut être un puissant vecteur de di ?érenciation et d ? innovation pour les entreprises qui souhaitent être plus productives www eastrategies fr CCDG À L ? INTERNATIONAL La dispersion géographique des activités qui s ? accompagne d ? une fragmentation croissante de la cha? ne de valeur exige une évolution des structures organisationnelles permettant aux entreprises de trouver un équilibre entre la centralisation et la décentralisation des décisions ? Dès lors l ? éclatement de la cha? ne de valeur des entreprises internationales peut intensi ?er les enjeux d ? évaluation de pilotage de pouvoir et de circulation de l ? information Traditionnellement une distinction s ? opère entre les méthodes