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Cour de strategie industrielle 1

Cour de stratégie industrielle Chapitre La détermination de la stratégie industrielle Que voulons-nous faire Décisions stratégiques qui portent sur le long terme telles que le lancement d ? une nouvelle activité investissement important arrêt d ? une activité restructuration ? etc Décisions intermédiaires qui peuvent être de moyennes importances telles que l ? allocation d ? un budget plan annuel management d ? une fonction bien déterminée Décisions tactiques qui portent sur le court terme Ex la publicité I Le recueil de la volonté des actionnaires à ce niveau lorsque les actionnaires sont multiples il est préférable de rencontrer les principaux qu ? ils s ? agissent de personnes ou de représentants de groupement séparément les uns les autres a ?n que toutes les volontés s ? expriment librement Le prix de cette liberté est la transparence et l ? exhaustivité du compte rendu qui doit être formellement approuvé à l ? issu de sa rédaction de préférence à l ? unanimité à défaut par la majorité des droits de vote II Analyse de l ? environnement de l ? entreprise et de sa concurrence Description des domaines d ? analyse La réglementation Un tissu réglementaire et législatif et son implication dans l ? évolution Comment l ? entreprise peut être a ?ectée ou au contraire pro ?ter d ? un tissu réglementaire et de son évolution Les contraintes qui en résultent s ? appliquent-t-elles à l ? entreprise et ses clients ou à ses fournisseurs Est ce que l ? entreprise peut en tirer parti Situation économique et politico-économique du pays de l ? entreprise impact des évolutions avérées ou potentielles sur son business et son portefeuille client Pour une société de service la maitrise des risques industriels la délocalisation des activités à risque sont elles un facteur de récession ou un moyen d ? accompagner à l ? international ses actuels ou futurs clients Situation sociale interne et externe Est ce que le personnel est motivé Existe-t-il un véritable esprit d ? entreprise qui conduit le personnel à défendre tant professionnellement que dans la vie privée leurs employeurs Evolutions technologiques récentes ou prévisibles CDes évolutions technologiques majeures déjà identi ?ées ou seulement présentées vont-elles rendre obsolètes les produits ou les services actuels de l ? entreprise L ? entreprise est elle positionnée pour développer ou acquérir ses nouvelles technologies Identi ?cation des risques de rupture et de leurs horizons dans chaque segment pour leurs domaines Domaine de consommation mode d ? usage mode de vie valeur sociale comportement d ? achat ? etc Domaine de distribution modi ?er les modes de distribution et les rapports avec les fournisseurs Domaine technologique nouvelles techniques nouvelles organisations nouveaux matériels ? etc Domaine de politique tout ce qui est géopolitique Panel des fournisseurs Est ce que les fournisseurs exercent-ils une pression sur les entreprises ou l ? inverse Sont ils ?dèles à l ? entreprise de ?ables partenaire des sources d ? innovation L ? entreprise leurs est elle ?dèle La guerre