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Cours gestion gratuit la gestion de projet

La Gestion de Projet Yves DUCQ Ma? tre de Conférences IMS - LAPS GRAI ?? Université Bordeaux yves ducq laps ims-bordeaux fr CPlan du cours ? Introduction à la gestion de projet ? Dé ?nition des paramètres fondamentaux de la gestion de projet ? Les méthodes liées à la gestion de projet ? La gestion des coûts notions de coûtenance ? Conclusions CIntroduction à la gestion de projet CQu ? est qu ? un projet CObjet d ? un projet ? Qu ? est ce qu ? un projet ? Exemples de type de projets ? Production unitaire mobilisation des ressources d ? une entreprise pour un projet d ? une durée assez longue ? Ouvrage d ? art b? timent ? Construction navale ? Activités de gestion non répétitives ? Lancement d ? un nouveau produit ? Investissement ? Réorganisation administrative CManagement de projet Les facteurs d ? émergence BÉNÉFICES Vieillissement de la gamme Apparition d'une nouvelle technologie Arrivée d'un concurrent à bas prix CDistinction organisation projet métier Organisation Métier Organisation Projet ? Répartis en fonctions ? Objectifs stables ? ? Horizon temporel stable ? Responsabilités verticales ? Proximité des pairs ? Métissage faible ? ? Répartis en processus ? Objectifs variables ? Horizon temporel glissant ? Responsabilités horizontale ? Éloignement des pairs ? Métissage fort ? CObjet d ? un projet Caractéristiques générales d ? un projet ? Généralement novateur technique dimension géographie procédé ? ? Non répétitif et qui nécessite une organisation spéci ?que et temporaire ? Début et ?n propre ? Tourné vers l ? objectif ?nal CObjet d ? un projet Caractéristiques générales d ? un projet ? Adaptable à des modi ?cations fréquentes ? Équilibre entre les contraintes techniques économiques et temporelles ? S ? oppose à la structure permanente de l ? entreprise CDistinction projet production Activité Projet Non répétitive Activité Production Répétitive Décisions irréversibles Incertitude forte Décisions périodiques Incertitude faible In uence forte variables exogènes In uence forte variables endogènes CLA FONCFTFOIOONNCNCTTIMIOOANNNNNEAELLGEMENT ? ?? ?? LL ? h ? haarrmmoonnisisaatitoionnddeessmmééththooddeesseettmmooyyeennss ??O ??OPmLPLELaeEaaRspRnprAtriAasi? sTegTecIeeIehnOnmOecNcosNeomNmnmNppEttEuteeLpLdledteieus ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??LLL ? LLLLLLL ? eaaaaQDQD eaaaa gcsmrgsrmcoeuoaoueeaoatethsamitomitih? stsoéti? utisétrfcsouciriafrsoasiainarooocsiend nnit cniljtcenEie ? LitnaiealitjitceuentsoaqeG eatieiieecsotqsG seiniuvctimsentsenrouvnlimfItieemeonfofIienmeetésiftoQnmléers ?? Domaine op ?? ??érLaL ? i ? mitmiaoaggneenddeeemlmaarrqquuee Qui a pour o ??b ??jeLLataslsatrtraamttéégagiei? etdrdeiesccoeooopdpéuérraatpitoironon cessus productif ?? ?? ? ? CSTRUCTURE HIERARCHIQUE L'organisation d'une entreprise est structurée pour répondre aux besoins et aux contraintes de la production Elle n'est pas adaptée à l'activité Projet CORGANISATION PROJET Sous traitants Chef de projet Le groupe projet est une structure mise en place pour les besoins du projet Il fonctionne indépendamment de la structure hiérarchique Il est doté de ses propres règles de fonctionnement CLOGIQUE MATRICIELLE Axe stratégique Besoins des clients Fourniture aux clients Dé ?nition des priorités Management des ressources Management des Projets Res A Res B Res Res C D PROJET X Res E Res F PROJET Y PROJET Z Axe opérationnel CL ? ingénierie concourante Equipe pluridisciplinaire Dé ?nition