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Cours magistral du controle de gestion loulid

Sommaire Chapitre LE CONTROLE DE GESTION ET LES OUTILS D ? AIDE A LA DECISION - CONTROLE DE GESTION - LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION Chapitre LA GESTION DES COUTS ET LE CONTROLE DE GESTION - DE LA COMPTABILITE GENERALE A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE -LES COUTS -LA METHODE DES SECTIONS ANALYTIQUES CENTRES D ? ANALYSE -METHODE DIRECT COSTING Cours de M LOULID CChapitre L ? analyse des écarts Chapitre LE TABLEAU DE BORD Chapitre - LA GESTION BUDGETAIRE LA DEMARCHE PREVISIONNELLE PLANIFICATION ET BUDGETISATION Cours de M LOULID CChapitre LE CONTROLE DE GESTION ET LES OUTILS D ? AIDE A LA DECISION L ? ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chi ?rées périodiques caractérisant la marche de l ? entreprise Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées ? Résultats ?? Données prévues Ecarts mesures correctives Cours de M LOULID C Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s ? assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cacité par rapport aux objectifs et e ?cience par rapport aux moyens employés pour réaliser les objectifs de l ? organisation ? Performance E ?cience Résultats Moyens E ?cacité Résultats Buts Cours de M LOULID CE ?cience E ?cacité - L'e ?cacité consiste pour une entreprise à obtenir des résultats dans le cadre des objectifs dé ?nis - L'e ?cience correspond à la meilleure gestion possible des moyens des capacités en relation avec les résultats Cours de M LOULID CLe contrôle de gestion outil de ma? trise de la gestion Dans la gestion de l ? entreprise le contrôleur de gestion a un rôle fondamental il a en e ?et pour mission d ? aider les responsables opérationnels à ma? triser la gestion par exemple valoriser les objectifs contrôler les plans d ? actions suivre leur exécution analyser les écarts entre les prévisions et les réalisations proposer des actions permettant de recti ?er telle ou telle tendance Cours de M LOULID CLe contrôle de gestion outil de véri ?cation sanction Il s ? agit d ? une véri ?cation par un tiers consistant à rapprocher au fait ou un état avec une norme une autorisation ou un règlement Toute déviation constatée devient source de sanctions Cours de M LOULID C - Les objectifs du contrôle de gestion Formaliser et di ?user les orientations de la ? direction généraleFaciliter l ? action des opérationnels Servir de support au dialogue hiérarchique Cours de M LOULID CLe rôle du contrôleur de gestion ère étape Tout d ? abord il fournit les informations chi ?rées nécessaires à la ré exion stratégique de la direction de l ? entreprise Puis il assiste les dirigeants dans la traduction en termes économiques des politiques retenues a ?n de b? tir un plan correspondant aux options choisies ème étape Il s ? agit de découper les plans stratégiques en court terme La partie à court