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La démarche d ? analyse stratégique La démarche d ? analyse stratégique CSOMMAIRE I LA STRATEGIE C ? EST QUOI II LES STRATEGIES CONCURRENTIELLES III LA STRATEGIE COMMENT La démarche d ? analyse stratégique CLes grands acteurs d ? hier ? Liste des plus grandes compagnies au monde le er janvier selon le wall street journal ? American Cotton Oil Company ? American Steel Company ? American Sugar Re ?ning ? Continental Tabacco Company ? Federal Steel ? General Electric ? National Lead ? Paci ?c Mail ? People ? s Gas ? Tennesee Coal and Iron ? US Leather ? US Rubber Seule General Electric existe encore aujourd ? hui La démarche d ? analyse stratégique CLes grands acteurs d ? aujourd'hui ? Plusieurs grands acteurs mondiaux ? qui n ? existaient pas en ? MICROSOFT ? ABB ? SWATCH ? SPRINT ? HYUNDAI ? CANAL ? AXA ? ESSILOR La démarche d ? analyse stratégique CL ? essence de la stratégie ? Comment assurer nos objectifs de croissance de rentabilité et de plus value sociale et la pérennité de l ? entreprise la croissance la survie La démarche d ? analyse stratégique Le dinosaure a disparu parce qu ? il n ? a pas su s ? adapter CL ? origine du mot stratégie ? Etymologiquement le mot stratégie vient du grec stratos armée et agos je conduis La stratégie militaire suppose un état de guerre et correspond à l ? art de conduire des forces armées en vue de la victoire La stratégie militaire selon Von Clausewitz La stratégie se situe avant le combat Il s ? agit de choisir le terrain les moyens à engager et le moment idéal La stratégie choisit le plan de guerre et ?xe les principales actions propres à y conduire La tactique consiste une fois le combat engagé à combiner au mieux les moyens dont on dispose Ces divers points de vue pourraient bien expliquer les comportements d ? entreprises et de groupes industriels La démarche d ? analyse stratégique CLe processus de ré exion stratégique c ? est ? O? voulons nous aller O? pouvons nous aller B O? sommes nous A Comment y accéder ? une méthode de gestion pour aider le dirigeant d ? entreprise dans ses choix La démarche d ? analyse stratégique CLes clés de la réussite ? ? à vouloir tout faire on ne fait rien de bien ? il faut rechercher des opportunités cohérentes avec le potentiel de l ? entreprise Ressources et compétences Opportunités et menaces de l ? environnement Valeurs personnelles des dirigeants La démarche d ? analyse stratégique Stratégie Attentes consommateurs Facteurs clé de succès CLes facteurs clé de succès Sur chaque marché une diversité de facteurs clé de succès Exemples de marchés Vente de vêtements bas de gamme Le marché de la haute couture Les machines industrielles La vente de matériel électrique Facteurs clé de succès Prix Image de marque haut de gamme notoriété Service après vente consommation d ?