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Devoir 2 fppd ISMP FORMULATION DES PROBLEMES DEVOIR N Choix du ministère d ? un membre du groupe le MINEPAT POSTE DE TRAVAIL CHEF DE DIVISION INFORMATIQUE LIRE DSCE PAGES A Modèle de travail Rationalité absolue rationalité limité modèle dit de la poubelle

ISMP FORMULATION DES PROBLEMES DEVOIR N Choix du ministère d ? un membre du groupe le MINEPAT POSTE DE TRAVAIL CHEF DE DIVISION INFORMATIQUE LIRE DSCE PAGES A Modèle de travail Rationalité absolue rationalité limité modèle dit de la poubelle Essai d ? application du modèle de rationalité limitée le modèle IMC Hebert SIMON est l ? auteur du modèle IMC Ce modèle nous montre la complexité du processus de prise de décision Intelligence il s ? agit de comprendre en recueillant toutes les informations possible sur l ? organisation Modélisation ici les informations recueillis vont être traitées Le décideur recherche les solutions envisageables Choix de la meilleure solution compte tenu des contraintes On ajoute généralement une quatrième étape pour le contrôle de la mise en ?uvre de la décision et l ? exercice éventuel d ? actions correctives feedback Pour simpli ?er Hebert SIMON remet en question le postulat de la rationalité de l ? acteur Le processus décisionnel n ? est pas toujours si rationnel que l ? on pourrait le penser En e ?et classiquement on suppose que le décideur dispose des informations complètes connait à l ? avance les conséquences de ses décisions Or en pratique il est très di ?cile et souvent très couteux d ? obtenir des informations complètes Par conséquent au moment de prendre la décision il est quasiment impossible de prouver que la décision prise est la meilleure Dé ?nir le problème Situation actuelle il est actuellement di ?cile de récupérer et de centraliser les indicateurs de suivi de la mise en ?uvre du Document de stratégie pour la croissance et l ? emploi DSCE qui ne sont disponibles que sur support physique et éparses ce qui rend di ?cile leur compilation CSituation souhaitée il est souhaitable de disposer d ? un tableau de bord regroupant tous les indicateurs de suivi de la mise en ?uvre permettant d ? apprécier en temps réel le niveau de mise en ?uvre du DSCE dans toutes les administrations tous les secteurs Objectifs du DSCE el liaison avec le poste de travail Dé ?nition de nos objectifs Conformément aux objectifs du DSCE inscrits dans la page Il est question de mettre en place un système de suivi évaluation axé sur les résultats et de développer la communication sur les résultats Et particulièrement il s ? agit ? Mise en place d ? un système de suivi évaluation axé sur les résultats Le système d ? information et de suivi et évaluation de la DSCE s ? inspirera des enseignements tirés et fondés sur les principes de la Gestion Axée sur les Résultats GAR Ce dispositif permettra la production d ? informations ?ables pour mieux concevoir les politiques les exécuter et garantir une utilisation rationnelle des ressources publiques ? Le suivi sera e ?ectué selon une double approche le suivi axé sur la mise en ?uvre et le suivi sur les résultats Le suivi axé sur la mise en ?uvre s ? intéressera simultanément aux moyens et