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Zakaria A Il y a plusieurs risques dans la cha? ne logistique tant que l'on fabrique ou achète il y aura un début de risque Le pire risque est de ne pas savoir on distingue Sept risques communs que l'on peut trouver dans la cha? ne d'approvisionnement le

A Il y a plusieurs risques dans la cha? ne logistique tant que l'on fabrique ou achète il y aura un début de risque Le pire risque est de ne pas savoir on distingue Sept risques communs que l'on peut trouver dans la cha? ne d'approvisionnement le risque ?nancier qui inclut la possibilité de vos fournisseurs fasse faillite Ce risque est plus commun que l'on pourrait penser et il est souvent détecté trop tard Les activités de contingence de ce risque comprennent l'évaluation de la situation des fournisseurs ainsi que les spéci ?cités de suivi sur un plan de viabilité En prévention je recommande fortement de suivre vos fournisseurs ?nancièrement avec une société de crédit de manière régulière et avoir des discussions ouvertes avec eux Le Risque sur les livraisons c'est à dire que le fournisseur fréquemment ou soudainement menace d'arrêter de fournir Ce risque est très délicat car il pourrait ne pas re éter directement l'origine du problème qui peut être multiple problèmes de qualité e ?cacité des machines mauvaise gestion du Management etc Ce risque aurait un impact très élevé dans votre entreprise si il n'est pas rapidement détectée échelonner et résolu La contingence de ce risque implique un fort et détaillé suivi des livraisons des fournisseurs demandant ??pourquoi pourquoi et pourquoi ? les quantités et ou les timings ne sont pas respectés Vous devez continuer jusqu'à ce que le problème soit mis en évidence et pris en compte par le fournisseur Dans le cas o? des erreurs de livraison apparaissent de manière continue inquiétez vous à ce sujet et aller voir ce qui se passe Les actions de prévention de ces risques impliquent une bonne gestion du programme suivi des livraisons une bonne évaluation des fournisseurs et le suivi commun avec vos fournisseurs le risque du processus et de la technologie Ce risque vient d'un choix d'un mauvais fournisseur avec des exigences techniques élevés Ce risque peut avoir de graves conséquences en fonction de la vitesse à laquelle celui ci sera détecté et corrigé Il est facilement détecté s'il y a des fortes frictions avec le fournisseur qui impliquent des problèmes de qualité et de techniques qui ne se trouve pas de solution La contingence de ce risque est un peut compliqué et impliquent des ressources d'ingénierie qualité développement qui ?nissent par être coûteux pour votre entreprise En prévention je recommande toujours un processus de sélection des fournisseurs solides qui implique des di ?ciles aspects techniques dans la discussion avec le fournisseur risque de Design Ceci est le risque le plus dangereux non seulement à cause des activités profondes qui implique plusieurs parties mais parce que personne n'aime admettre des erreurs de design client entreprise et le fournisseur généralement partage la culpabilité et parce qu'il est parfois caché dans les problèmes de qualité La contingence demande beaucoup d'attention sur l'analyse des causes profondes des problèmes de qualité Il faudra aussi un retro-alimentation des départements d'ingénierie et de développement Comme prévention j'exige toujours de dé ?er des fournisseurs