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chapitre1 cycle de vie et decoupage d un projet

Gestion de projet CSommaire Chapitre Cycle de vie et découpage d ? un projet Chapitre Management des projets informatiques Chapitre Plani ?cation ?? Evaluation des charges Chapitre Evaluation des coûts Chapitre Suivi d ? un projet CDé ?nition un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et ma? trisées comportant des dates de début et de ?n entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spéci ?ques incluant des contraintes de délais de coûts et de ressources ? Dé ?nition de l'Organisation Mondiale de Normalisation selon la norme ISO version CCaractérisation ? Ensemble d'actions coordonnées nécessitant des compétences multiples parfois étrangères les unes aux autres et ressources pour atteindre un but ? Chaque objectif est autonome en ce sens qu'il y a un début et une ?n ? Généralement une novation du moins partielle qu'elle soit technique dimensionnelle ou géographique CFonctions de base ? structuration global du projet en sous-projets embo? tés ? plani ?cation des t? ches ? contrôle des ressources des coûts et des délais CObjectifs ? Apporter à la direction de projet des éléments pour prendre en temps voulu toutes les décisions lui permettant de respecter les objectifs ? Innover plus ? car face à des clients ou moins stables les produits se périment vite et le client réagi positivement à l'innovation ? Innover vite ? car dans un environnement fortement concurrentiel il s'agit d'être le premier sur le marché ? Innover mieux ? car le client attend un produit parfaitement adapté à ses besoins CExemples de projets ? projets d'organisation par lesquels une nouvelle structure de fonctionnement est implantée dans une entreprise ? projets de recherche et de développement de produits nouveaux ? projets d'urbanisme et de développements sociaux ? projets d'édi ?cation de b? timent et d'ouvrages de travaux publics ? projets informatiques et de développement logiciel ? projets artistiques tels que le montage d'un spectacle ou d'une exposition CExemples de projets ? projets d'organisation par lesquels une nouvelle structure de fonctionnement est implantée dans une entreprise ? projets de recherche et de développement de produits nouveaux ? projets d'urbanisme et de développements sociaux ? projets d'édi ?cation de b? timent et d'ouvrages de travaux publics ? projets informatiques et de développement logiciel ? projets artistiques tels que le montage d'un spectacle ou d'une exposition CContraintes C Contraintes de délais Fenêtre temporelle à l ? intérieur de laquelle le projet doit être réalisé ? Contrainte externe absolue contraintes externes au projet qui s'imposent à tous Si elle n'est pas respectée le projet n'a plus de sens C Contraintes de délais ? Contraintes dues aux clients ? Contrainte externe ?xe ? Elle est souvent contractuelle généralement moins forte que la contrainte externe absolue elle est souvent assortie d'une pénalité de retard ? Contrainte externe variable ? Elle concerne la réalisation d'une partie du projet qui est liée à un événement dont la date n'est pas absolument ?xe Exemple les projets de sous-traitance C Contraintes de coûts Budget pour